铜川制药厂领导在联营中不争官争位只求企业好

本报讯　铜川制药厂领导班子在企业改制中，不争控股权，不争官位，一切从企业利益出发，使陷入沼泽里的企业再现生机。

铜川市制药厂是成立于1969年的国有企业，曾以上乘的产品质量，良好的企业信誉名噪省内外。但近年来，由于多种原因，企业逐渐走向衰落，到1996年底，负债率高达120%，企业资不抵债，濒临破产。

1996年4月，厂里新一届领导班子组建了起来。面对严峻现实，他们喊出了：“与其坐着等死，不如站起一搏！”他们决定寻求合作伙伴，组建适应市场经济发展的股份制企业，盘活存量资产，把企业带出困境。厂长王清海带领一班人南下北上，四处奔波，先后与省内外10多家医药企业洽谈合资办厂事宜，最终与西安丰乐工贸公司达成合作意向。

西安丰乐工贸有限公司是专业从事保健品代理销售的私营企业，年销售额达3000多万元，在“全国私营企业500强”中排名第200家。为了能够合作成功，救活企业，厂领导班子决定：“不计形式，不争控股权，甘当小卒，给予最优惠政策。”为此，他们出让51%股权给对方，厂领导班子全部甘当新公司中层，同意对方实行负债式控股经营，即对方购买51%股权的资金分期向铜川市制药厂付款，三年内付清。将对方的资金投入风险降低到最小限度。

“稼接”成功的新企业“陕西丰乐制药有限公司”，于1997年8月26日正式挂牌运作。新公司采取了一套完全不同于老企业的管理模式：在机构上，设三部一室，即营销策划部、财务部、生产部和总经理办公室，比原老厂科室减少2/3；在人事上，一律实行聘用制，加大营销人员比例，营销人员占全部员工的40%，比过去多数十倍；在管理上，把产量、质量和效益指标融为一体，全部实行量化考核，把工资分为基本工资、业绩工资和综合考核工资三部分，业绩工资与公司销售业绩挂钩，分类考评，以每月总得分计发工资。对于待岗职工，公司专门成立了职工培训中心，要求必须参加培训，随时准备上落聘人员的岗位，并发给每人每月100元的生活费。

全新的机制使员工责任心和凝聚力增强，工作效率大大提高。短短7个月时间，他们的产品“余诺匹林”就在陕西、新疆及江、浙、鲁、皖等省区产生了较大影响，销售势头强劲。员工的工资比原来能发下工资时多了一倍，他们说：“我们能有今天，都是厂领导不计个人名利得失为我们争取来的！”　　本报记者　杨令青　特约记者　李晓燕