本报讯 汉中市自来水公司是20多年的中型供水企业，最大日供水量8.5万立方米，城区内管网总长度90余公里，用户4300余户。1997年初，公司针对漏失率居高不下的情况，从建立健全管理制度入手，以监督制约机制为手段，抓住计量管理这一关键环节，加强检查和考核，取得较好收效。
一是加强出厂计量管理，保证仪表精度。投资4.5万元购买了美国海赋公司TX115/215扦入式涡轮流量计，更换了原扦入式流量仪，采用日本超声波流量计进行校对，以保出厂计量准确。每月定时抄见出厂流量，由能计科、水厂、营业所三方签字后方为有效，严把出厂计量这第一关。
二是健全管理制度，提高抄收工作质量。首先建立和健全了抄表质量保证体系，重点抓住检查和考核这两个环节，按数量统计学中抽样推断理论，科学的计算出了代表全及总体抽样样本数，以类型抽样为取样形式，采用班组自检，营业所抽查，公司重点查的抄表工作质量三极考核管理系统。并量化考核，其结果和部门领导、抄表员的经济责任相挂钩，实行抄表、收费、监督三权分离，相互制约，增强抄收人员主人翁责任感，提高抄见率和准确率。
三是以实施社会服务承诺为契机，强化内部管理，坚持对外搞承诺，对内抓管理的工作思想。当月抄表时发现计量失准、无法抄见的水表，营业所及时反馈到能计科进行修校，以保证用户计量的准确。管网维修队坚持24小时值班，对群众报漏或查漏发现的漏水点及时修复止漏。
采取这些措施后，仅去年年底两个月平均漏失率与上年相比下降了5%，增加售水量18万立方米。 （李春建 黄新华）?
