曾经结束陕西省“手无寸铁”历史的略阳钢铁厂，有过建厂13年，亏损1.3亿元的沉重历程，也有过两次腾飞的辉煌。1984年首次实现扭亏为盈，1993年首次实现利税过亿元。到1997年，已连续14年保持盈利。
在市场大潮无情冲击下，略钢仍然屹立在秦岭之上，靠的是什么？这个厂党委书记、厂长李国清在今年5月陕西党代会小组讨论介绍经验时只说了三句话：“一靠党，二靠干，三靠8000名职工。”
企业愈是困难，党的建设愈是不能放松。李国清常对干部们说：“企业如果只有一手抓，就像一个残疾人。企业越是加快发展，我们越要加强党建，加强思想政治工作。”
每周三下午厂中心组的政治业务学习已成为“雷打不动”的制度。李国清只要不出差，都要亲自主持。略钢各级党的组织制度健全，党的组织活动从不间断。基层党组织都制订了党员责任区考核办法，发动党员做生产经营的“急先锋”。
去年，为了促进生产销售，略钢从全厂生产单位和机关科室抽调人员，充实销售力量，制订促销政策。李国清等厂党政领导带队兵分数路，北上山西、河南，南下四川、云南，东联江苏的乡镇企业，采取各种形式，加速资金回笼和良性运转。
1997年9月的一个雨夜，几十个车皮的铁矿粉进入工厂专用线。为了避免卸车延时压车造成的经济损失，厂党政倾巢出动，在现场成立装卸车领导小组，冒雨指挥卸车。炼铁分厂原料车间的主任书记亲自操作铲车，提高了装卸车效率。
正是略钢党政干部的务实拼命干，带出了略钢实干的风气。
去年，该厂下属的阁矿党委开展“厂里有困难，党员要大干”的劳动竞赛,全矿提前58天完成全年生产任务。
企业党建的不断加强，思想政治工作到位，在略钢职工队伍中产生强大的凝聚力。1996年，略钢党委荣获“全国先进基层党组织”称号。
随着国家宏观经济调控逐步深入，钢材市场不断向买方市场转变，略钢生产经营面临严重挑战。
1995年初，在全厂职代会上，李国清向全厂职工作出“要吃饭，大家干”的口号，全厂8000多名职工积极响应，眼光向内，深挖潜力，把学邯钢降成本落到实处。
李国清和他的副手们深深认识到：企业的改革发展离不开职工群众的支持和参与。略钢党委把企业改革发展的难点交给职
每年厂里都要召开职代会，做好全面完成生产经营任务的动员。1997年，针对1～7月份亏损1324万元的严峻局面，略钢再次召开全厂班组长以上职工大会，下达扭亏指标，层层落实，严格考核。职工群众积极开展双增双节活动，主动减少备品件、材料能源的消耗，全年义务回收废钢铁1433.51吨，节约能源材料总价值1123.41万元。
略钢是陕西省第二批现代企业制度试点企业。在实施改制过程中，略钢党政认真做好职工思想政治工作，尊重群众，相信群众，广泛听取群众对改制的意见和建议，数易改制方案，实实在在考虑到职工的切身利益，处理好改制、稳定和生产经营的关系。去年全厂共减员871人，分流6个辅助单位，做到了生产持续不断，经营正常有序，工资奖金按月发放，职工生活得到保障。（温泉）23
