六一八所是航空工业机载设备行业五个发展中心之一，主要从事飞行控制系统和惯性导航系统的研制及小批量生产。多年来，这个所能在军品生产上实现腾飞，经济指标连年处于同行领先地位，一个重要原因就是他们保持一支能打硬仗、技术精湛、作风扎实的科技人才队伍，同时，采取多种有效措施，吸引和稳定人才队伍，取得了明显的成效。
1、确立三个观念，重新认识骨干人才的重要作用。一是确立科技骨干人才在一定时期内具有不可替代性的观念。不再提向“苦、累、脏、险、差”岗位倾斜的口号，因为这种劳动多数是简单劳动，人人都能干，继而大力宣传和倡导向在一定时期内不可替代的关键岗位上做出突出贡献的人员倾斜。二是确立劳动力价值市场化观念。在市场经济条件下，劳动力的知识水平越高其劳动对象的技术含量越大，价值也就越大。科技人员从事的是极其复杂的劳动，他们的价值应当与市场接轨，与其从事的劳动相适应。三是确立科技人才队伍是研究所经营创收、持续发展的核心力量观念。要充分认识到保持这样一支科技人才队伍，有利于增强研究所的发展后劲和竞争实力，在某种意义上也就保住了全所职工的饭碗。
2、采取有效措施，吸引和稳定人才队伍。一是大胆使用，交任务、压担子。对具有发展前途、在科技生产中做出贡献的尽量大胆使用，提拨其当干部，现在该所主要科研生产岗位的课题主管、专业组长和中层领导干部基本上都由年轻人担任。二是在分配上拉大差距，给予人才与自身价值相适应的待遇。全所职工的20%作为一般骨干力量，其中的20%作为主要骨干队伍，全所约100人左右，年收入增长在25%左右，去年年底，每人发1000—5000元的特别奖，要使这部分人的收入水平大幅度提高。再加上住房、医疗等隐形收入，基本实现与市场接轨。三是年年评选先进工作者，从1993年开始他们每年都对在科研生产及管理上做出突出贡献的先进工作者，分一、二、三等奖分别奖励3000元、2000元、1000元，起到了激励作用。四是要建立科技成果提成奖，办理医疗和养老保险以及发放保密费，鼓励骨干人才安下心，扎下根，出成果，出效益，为航空事业做贡献。
3、建立约束机制，使人才的流动合理化、规范化。在市场经济条件下，人才的流动是必然的，但必须合理化、规范化，不能想走就走。为此他们于1993年率先在科研单位实行了劳动合同制，将人才的流动约束在合同的范围内，合同到期甲乙双方都有权不再和对方续签合同，合同未到期任何一方解除合同都要承担一定的法律责任。实行合同制后，依据合同成功的解决了5次劳务纠纷，维护了所里的利益。采取以上措施后，不但有效地制止了人才外流现象，而且前几年外流的人才有两名又回到了618所。近几年还引进了急需的骨干人才10多名，接收研究生、本科生300多名，从而为研究所保持发展后劲提供和储备了雄厚的人才资源，打下了坚实的基础。 （杨银锁）
