本报讯 西安机务段把发展职工教育，搞好技术培训作为增强企业后劲的大事抓紧抓好，从而为该段培养造就了一支技术好、业务精、能打硬仗的职工队伍。
该段针对机车转型、职工转产、部分职工文化知识底子薄、业务不熟悉，一些中层干部技术素质难以适应管理需要的实际，建立起段、车间、班组三级技术培训网络，做到技术培训每年每季有计划、每月有规划，课程、时间、师资、人员的落实；根据工种复杂、人员分散、流动性大的特点，采取分级、分类、分层次、脱产、半脱产、车间内部业余培训的办法，对工种人员较少、技术不大复杂的工种，由教育室配备教材进行基层培训；对工种人员多、技术复杂的由教育室直接培训。在培训中，该段采用电化教育、模型进行直观教育。为增强针对性，他们还引进了加拿大荷兰学院的模块教学法，并自己编写了《内电机车司机学习资料》、《故障处理一问一答》、《报道员业务学习资料》等十余种实用性教材供教学使用，并先后为干部职工举办了六期《微机知识》、机车运行记录器知识、数据处理等强化现场管理，抓好行车安全知识培训。
1998年以来，该段先后开办各类技术培训班37期，培训职工2518人，占全段职工总人数的96.4%，先后有56人在路局、分局技术比武中获奖，42人获技术能手称号。
（郭建军卢秦普）
