1998年是全国烟草行业，推进全行业跨世纪三年改革与发展的首战年。旬阳卷烟厂坚持以党的十五大和省委、省政府两个《决定》精神为指针，高举邓小平理论伟大旗帜，以市场为导向，以利润为中心，抓机遇，抓基础，全面深入地实施“四大发展工程”，依靠科技进步，坚持生产经营和技术改造，两手抓同步进行，经济建设和精神文明建设两手抓，两手硬的方针，实现了“两个文明”双丰收，企业持续、高效、健康发展。
第一、产品结构调整力度进一步加大，促进了经济效益再创历史新水平，企业实现“三喜临门”。在卷烟产量受计划控制的情况下，坚持不断优化产品结构，扩张名牌，压缩品牌，千方百计实施一、二类卷烟产销攻关，实现产品百分之百咀烟化。年共生产各类卷烟7.28万箱，较上年增长27.72%，一、二类卷烟7353箱，比重达到10.1%，其中，一类卷烟比重达到6.55%，较上年增长2.07倍，在卷烟年产量增长27.72%的情况下，全厂经济效益又上新台阶，再创历史新水平。全年共完成工业总产值2.84亿元，较上年同比增长35.05%，完成含税收入达到2.90亿元，较上年同比增长23.35%；实现税利8003万元，较上年同比增长17.43%，其中，实现利润2948万元，较上年同比增长35.98%，截至上半年，将93年度以前形成的7185万元历史亏损挂帐包袱全部消化完毕，实现了企业无负担，轻装上阵，使我厂经济实力和经营水平又上了一个新的台阶。在这一年里，企业实现了“三喜临门”，即：“祝尔慷”卷烟荣获’98日内瓦世界烟草大会暨博览会唯一大奖；在中央电视台、《人民日报》社等联合市场调查中，“祝尔慷”被评为市场满意度全国烟草行业前十强；企业被授予“安康地区纳税大户”称号。产品的知名度和企业的知名度进一步提高。产品结构优化效益，成为全年经济效益增长的最主要因素。
第二、加大投入力度，强化开发强度，基地市场进一步拓宽，促进了卷烟总量的增长。基地市场建设是旬阳卷烟厂“四大发展工程”最大的基础工程，今年，他们把基地市场建设摆在最突出的位置，坚持按照“立足省内、突出区内，面向全国”的市场布局，深化工商联手，抓网点、抓宣传、抓市场管理，内管外打，净化市场，巩固了产品在区内市场上的优势主导地位。全年销往安康区内卷烟44315箱，占总销量的59.86%，比上年增长22.9%，完成销售收入1.87亿元，较上年增长26.5%。其中，安康区内根据地市场销售该厂一、二类卷烟6745.6箱，占到一、二类卷烟总销量的91.74%。他们还突出关中和商洛两个重点，从基础抓起，取得了长足的进步，全年各类卷烟销售总量达到7936箱，较上年增长216%。广东、大连、北京、重庆等为主的省外销售基地市场建设也取得了新的进展。
一年来，实现了销售市场建设基础的增强，市场总量扩张，保证了生产经营总量的增长，全年各类卷烟总销量达到74030箱，较上年增长16.4%。
第三，严抓细管，苦练内功，扎扎实实开展了“企业管理年”活动。他们围绕“企业管理年”活动主题，突出利润为中心，进一步加强全方位质量管理，全年产成品率达到99.32%，产品市场抽检合格率达到了100%；全年设备完好率，有效作业率大中修完成率分别达到97.18%，77.32%和100%，顺利通过了省公司设备达标复检验收；全年薄片烟丝掺配率达到了10.3%，单箱烟叶平均消耗达到41.29千克，较上年降低了1.69公斤；咀棒平均单耗3579支，比上年减少3支，较计划节约221支，盘纸平均单耗2.41千克，比上年减少0.03千克，较计划节约0.04千克。水电煤耗及各项费用均控制在计划范围之内，全部成本较计划下降了10.58%。企业管理效益得到了充分的实现。
第四，严抓质量，抢抓进度，技改项目建设取得阶段性成果。30万担打叶复烤及制丝线技术改造项目是旬阳烟厂跨世纪继往开来的生命工程，也是九八年陕西省重点技改项目。以争创优质样板工程并在九九年建成投产为目标，他们切实注重工程质量，千方百计加快工程进度，全力实施了“两线”项目建设大决战。已筹措项目建设资金8840万元。以加强项目建设现场管理为突破口，建立健全项目工程质量规范化的管理制度。保证每项工程一次建成，一次成优。目前，所有单项重点控制工程全部开工建设，共完成投资6457万元，占总投资的41.26%，“两线”项目全面进入建设倒计时阶段。
第五，坚持“两手抓，两手都要硬”，企业党的建设和精神文明建设再上新台阶。98年旬阳烟厂以突出党的建设为重点，强化党组织的政治核心作用。完善党建目标责任制，用邓小平理论武装全体党员和干部群众，在深入开展反腐倡廉和纠风工作加强勤政廉政建设的基础上，加大了对企业、职工及产品的宣传力度，全年办墙报103期，播发广播稿370份，向社会报纸和内外部刊物投递发表稿件（文章）292篇。开创了群众性精神文明建设新局面。一年来，以迎接省级文明单位验收为重点，大力开展了全员创建活动。制订了文明生产、文明办公考核实施办法，倡导“三德”，开展“一个教育”，弘扬“五种精神”，全厂涌现出文明办公室25个，文明班组机台20个，五好职工586人，五好家庭138个，开创了“整洁、有序、高效、安全”的工作局面和“敬业、务实、高效、廉洁”的机关新风。
职工住房面积由1978年的4.65平方米，增加到1998年的15.58平方米，增加了3.35倍，人均工资由1978年的186元上升到10700元。增加了57.52倍。全厂团结安定，职工精神饱满，物质文明和精神文明互相促进，协调发展，全面进步。
1999年，是本世纪最后一年，也是我国建国50周年。在新的一年里，旬阳烟厂将全面完成新技改项目建设，实现全厂搬迁。在党的“十五”大精神指引下，以提高经营质量和效益为目标，突出“两烟”销售为重点，依靠科技进步，深化内部管理，努力实现税利一亿二千万，迎接建国50周年。
