本报讯 日前，已经改为股份合作制的铁一局印刷厂，其27名股东兼员工欣喜地迎来了第一个年度结算，工厂扭亏为盈，职工年平均工资收入9300余元，比上年翻了一番还多，每一股份还分得700余元的红利。这是铁一局78家小企业改制后的一个新景观。
铁一局是一个大型建筑施工企业，依附于主业的小企业（单位）近百家。这些小企业绝大多数是在计划经济体制下组建的，实行单一的国有国营经营模式，生产水平低下，竞争能力差，面向市场乏力，大多数长期处于亏损状态，成为影响企业改革与发展的突出问题。在深入调查研究的基础上，铁一局领导果断决策，冲破铁路施工企业单一的国有国营经营体制，全面实行小企业改制，使小企业离娘断奶，分灶成家，真正进入市场，从而在全路率先全面推开了小企业改制的序幕。
小企业改制关联国家、企业、职工三方面利益，加上铁路长期形成的传统观念，难度很大。铁一局坚持依靠广大职工推进改制。局处两级党政工领导深入到小企业当中，进行调查研究，为小企业改制切脉调方，面对面地做职工的宣传思想工作，释疑解惑，调动了职工参与改制的积极性。在此基础上，他们从实际出发，一厂一策，交给广大职工反复酝酿、修改，完善后通过，充分尊重职工的权益。在广大职工的积极支持参与下，全局有30家小企业实行股份合作制，13家改为有限责任公司，17家由集体或个人承包、租赁，另有18家扭亏无望的被关停，职工得到了妥善安置。改制给小企业注入了生机和活力。局水泥厂是一个长期亏损的老大难企业，实行个人承包经营后，厂机关由40余人锐减到10余人，生产管理、分配制度全面改革，产量不断提高，去年减亏100万元，一举摘掉了亏损的帽子。经过改制，铁一局大多数小企业摆脱了计划经济的羁绊，进入了市场这个更大的发展空间，同时，主业也卸掉了包袱，得以更快地发展，去年全局经营总值突破30亿元，各项主要经济指标均创历史最好水平。（杨玉堂唐博学）
