编者按
今年，是国有大中型企业为实现三年脱困改革目标的关键一年，也是国有大中型企业进行新一轮的改革攻坚阶段。省委、省政府为确保50户国有大中型企业实现脱困目标采取了一系列重大举措，有力地推动了国企改革的顺利实施。为了及时的报道我省企业改革攻坚的先进典型，尤其是在减亏扭亏方面取得的显著成效及他们的具体做法和经验，使我省国企改革攻坚的宣传更有力度、深度和效果。本报特在头版开辟“国企扭亏系列报道”专栏，以飨读者。同时，欢迎正在崛起的国有大中型企业的通讯员踊跃投稿。
最近，中国汽车工业战线爆出一条新闻：美国伊顿公司与陕西汽车齿轮总厂一次签订了下半年价值110万美元的齿轮供货合同，并提出了明年不低于380万美元的订购意向。以齿轮产品为国外大型企业集团的整机实行OEM配套，这在中国汽车齿轮行业既是第一家，也是第一次。
作为始建于1968年的三线企业和在困境中奋进的国有大中型企业，何以得到世界知名大公司的青睐？记者带着种种疑问走进这家工厂。
陕齿总厂按照ISO—9001标准模式建立起来的质量体系，自去年11月通过评审，获得中国进出口商品质量认证中心颁发证书后，近日西北评审中心又派出审核组对该厂进行了监督审核，结论为“运行持续、正常、有效，同意继续使用证书”。谈及这张打入国际市场的“王牌”和“绿卡”，厂长李大开感慨万千：去年，工厂在资产负债率达71%、拖欠职工四个月工资的被动局面下，顶着各种压力，推出“贯标责任制”、“选优评差”等一系列行之有效的措施，全厂职工做了大量艰苦细致的工作，ISO——9001贯标的顺利通过，给企业带来了巨大的无形资产和潜在的效益，为工厂摆脱困境、走上良性发展轨道奠定了基础。他们以贯标为契机，将1998年确定为“产品开发质量年”，抓管理，练内功，大打质量攻坚战。今年，他们又在营销管理上下功夫，在强化管理的同时，大力开拓产品市场，上半年再创佳绩，企业各项经济指标均创近年来同期最高水平，产值和销售收入同比增长了34%和86%。
“质量是杆秤，管理是个宝，市场更重要。”时下这已成为陕齿人的共识。近几年，新的领导班子带领职工下大力气练内功，围绕ISO——9001国际质量标准在厂内建立起一套完整的质量保证体系。去年在获得认证证书后，美国伊顿公司又派员到厂以高于ISO—9001的标准对陕齿的质量体系进行第二次的审核，结果不仅顺利通过，而且获得较高的评价。与此同时，他们对干部制度、用工制度和分配制度等进行大刀阔斧的改革，以财务管理为主线，强化成本核算。仅生产耗电采取“避高峰用低谷”一项，年节约资金200多万元。大力推行“阳光采购”，今年工厂标志服采购公开招标，既避免了“暗箱操作”导致的腐败行为，又节约了可观的资金，职工无不拍手称快。为了鼓励科技人员的创造性劳动，工厂从前年开始对有突出贡献的技术人员发放津贴，每半年考核一次，不搞“终身制”，并适时给青年知识分子奖励住房。他们在开拓国内市场的同时，拓展国际市场，已先后在全国建立了14个用户服务站，配件产品销售额去年比前年翻了3倍，今年可望达到2000万元。今年以来，世界著名的重型汽车企业人士纷至沓来，美国的伊顿，瑞典的沃尔沃、德国的奔驰、白俄罗斯的明斯克，先后派员来陕齿总厂实地考察，寻找合作……
谈及企业摆脱困境、扭亏减亏话题时，豪爽豁达的李大开厂长说：国企解困是一个沉重的话题，国企改革要寻求新的突破点，单纯的等、靠、要难以奏效。陕齿总厂日前存在的困难和问题还很多，但我们正在努力建立适应国内买方市场和国际激烈竞争挑战的新机制，进一步拓展国有企业的发展空间，实现国有资产的保值增值，再铸国企二次创业的辉煌。
立足国内，走向世界，陕齿人以其不懈的努力和综合实力迈出了国企解困攻坚战的第一步。本报记者桂子
