“十公开”救活了宝塔区纸箱厂

本报讯　延安市宝塔区纸箱厂领导一班人，3年来依靠职工走民主管理之路，通过实行“十项公开”凝聚人心，使一个濒临倒闭的企业起死回生，实现了扭亏为盈。

这家纸箱厂的前身是陕甘宁边区的“延安丰足火柴厂”，曾为支持中国革命作出过贡献。在市场经济的大潮中，该厂被迫于1992年停产关闭。次年在原厂基础上成立的纸箱厂，又因多种原因而陷于困境。当时厂里设备陈旧、管理混乱、产品无销路、职工工资欠发，但吃喝风却一度盛行，借业务来客一摆就是几桌。有一次，工人愤怒地掀翻了上好的一桌饭菜。1996年元月李振源出任厂长后，面临职工上访、个别人甚至对他进行人身攻击的严峻形势，及时地找出了症结。他从发动群众建章立制、规范管理人手，在干部选聘中实行民主评议、择优上岗，很快稳定了局面，恢复了生产。在此基础上，李振源等一班人在实践中又完善了包括资产出售公开、技改和设备维修资金公开、招待费公开、原材料购买价格公开、产品销售价格公开、选拔干部公开等“十公开”制度，有效地沟通了关系，化解了矛盾，调动了职工的生产积极性。去年，该厂纸箱产量、产值、税利创建厂以来最高水平。在职工个人收入有所增加的同时，全部补发了厂里多年拖欠上岗人员和离退休人员的工资，并在历史上第一次荣获区级文明企业的称号。（杨明洲李玉胜）