本报讯（记者桂子）诸如承包经营方案，职工住房分配、企业转制经营和领导者收入这类难点、热点、重点和疑点问题，在西京国货公司通过一系列店务公开，给职工一个明白，还领导一个清白，真正成为“领导公开办的，正是职工盼的”。
西京国货公司是西安市新城区商贸局下属的国有商业企业，近年来通过强化民主监督机制，疏通职工民主管理渠道，实行开门办店、店务公开，使企业充满活力。把企业经营的“重点”公开，给职工民主管理权；把群众关注的“热点”公开，还职工知情权；把企业管理的“难点”公开，让职工有民主参与权，是西京公司的重要经验。当公司决定实行买断库存搞承包经营时，把政策、承包方案如数交给职工，既没有划框框，也没有定调调，只坚持一个“保证”（即保证职工的最低工资不少于300元），承包费用面前人人平等，公开招标，职工心服口服。结果当年改制当年实现利润98万元，节耗7万元。
这个始建于1958年的老国有企业，40年一直未建过房，对职工欠帐较多。当拟建一幢家属楼的消息传出，面对的是400多名职工的企盼。公司领导遵循从工作实践中摸索出的经验：有了难题，找职代会。住房标准，条件、层套、对象全部“四公开”，三榜定案，分配到人。整个分房一周内圆满结束，职工皆大欢喜地说，领导公开办的，正是职工盼的。针对企业领导干部的吃、住、行、用这一职工关注的“焦点”和“疑点”问题，他们全部予以公开。全公司上下一本帐，收入人人公开，领导不发特殊津贴，没有隐性收入。他们就是用“公开”换“放心”，把监督的权力交给职工，领导头上的“廉”字由职工群众来填写。1998年，该公司上下一心，团结奋战，完成销售6402万元，实现利润98万元，上缴税金109万元，跃入区属商业系统的前列。该公司经理赵爱静感慨地告诉记者：“店务公开，公开的是事，敞开的是心。只要领导和职工心贴了心，就没有办不好的事。千难万难，依靠职工就不难。”
