宝鸡啤酒股份有限公司是我省企业中近年升起的一颗新星。在不到六年中，其年生产能力由4.5万吨发展到35万吨，并在竞争中平息了全省13家啤酒小规模纷争的局面，先后兼并汉中、延安、太史牌啤酒，成为雄居三秦、称雄西北、争夺中原的全国啤酒十强之一。他们的快速发展有什么奥秘？能为其他企业提供什么借鉴？有关人士认为：企业小步快跑比借钱蓄势大飞跃更有优势。
以前，宝啤和全省其他啤酒厂一样，为了快速发展，想尽千方百计，向银行要贷款，以便扩大规模。后经省政府批准，宝啤与渭南啤酒厂、西京啤酒厂分别获得五千万到一亿元的技改贷款。但是，工程建成之后，企业的包袱却越背越沉重。厂长们感慨地说：“企业不技改是等死，技改是找死”。还埋怨技改后企业是为银行干。而银行也后悔不该为这些啤酒厂贷款，弄得现在本金收不回，连利息也交不上。此后，西京与渭南啤酒因产品滞销，产量难以达标，导致效益下滑，最后不堪重负相继倒闭。宝啤当时由于有酒精的效益支撑，硬是生存下来，九十年代初，宝啤在市场上名声雀起，产品供不应求。但厂子总结以前的教训，不再到处求爷爷告奶奶寻找贷款了。1994年，他们自筹资金700万元，利用销售淡季搞技改，不到半年工程完成，生产能力从4.5万吨一下子上升到10万吨，正好赶上旺季到来。这一年他们产销啤酒七万吨，效益大增。1995年，他们看到旺季产品供不应求，市场仍有扩大规模的空间，于是又自筹1300万元再搞技改，四个月生产规模上升到13万吨，这一年产销量达到十万四千吨。效益猛增二千万元。宝啤从实践中尝到了小步快跑搞技改的甜头，此后年年都搞，一年一个台阶，到今年5月生产能力达到35万吨，位居西北第一。
回顾宝啤走过的道路，宝啤总经理石耀堂告诉记者，小步快跑的优势首先在于节约资金、企业没有包袱。他说，宝啤六年生产规模增加了30万吨，按正常状况这三十万吨规模需要投资十亿元以上，而我们总共只花了二亿多元，而且不是集中在一年。投资基本上当年都可以收回。目前宝啤的资产负债率仅65%，远低于全省平均数，在银行的信用等级是三个A，是最高的；其次，小步快跑，企业的管理水平能跟上，风险小。他说，一下子搞得很大很高，职工技术素质跟不上，技术管理和设备维修人员不足，设备经常出毛病，一出毛病就停产。小步快跑就可以避免这些弊病；第三，小步快跑能适应市场需求，避免大马拉小车。他说，市场的培育、发展有个过程，你一下子上几十万吨，市场接受不了，你只好限产，效益就必然受影响，甚至亏损。
宝啤的成功之路说明：企业的发展要实事求是，结合自身实际，切不可拔苗助长，片面追求速度。目前不少危困企业就是由于当年盲目追求规模和速度所造成的，这一教训不可不记取。小步快跑，从每一步看似乎是慢，但持之以恒，不停走下去，反而成为真正的快。这一现象难道不值得我们深思吗？ （刘鉴）
