3507厂抓管理 降成本

本报讯（记者柳江河）　3507厂全心全意依靠广大职工办企业，加强内部管理，降低各种费用及生产成本，今年上半年与去年同期相比销售收入增长17.6%，管理费用下降了14%，减亏500多万元，企业遏制住亏损势头，出现生机。

3507厂有职工3300多名，退休职工有2400多人。因该企业以前没能把握住市场脉搏，造成约1个亿的债务和累计6000多万元的亏损，压得企业抬不起头，喘不出气，企业惨淡经营，举步维艰。去年企业调整了领导班子，今年又制订出企业减亏、扭亏、盈利的目标。干部向职工讲清工厂的家底、企业面临的困难、市场面临的机遇，我们自身的优势。干部职工齐心协力，真正体会到了厂兴我荣、厂衰我耻的感受。他们首先从内部管理上狠下功夫，将减亏的任务化解到各科室车间。超出指标不但自己认，还要受到处罚。各单位精打细算，认真核算每一笔所需要花的钱。记者见厂部办公室主任在用过的稿纸背面起草文件。工厂领导外出办事坐小车，不管是谁，一律按公里及车的等级收费。各车间在接到每一批活时，精打细算，对原料的选择也是货比数家，并进行公开招标，选原料优、选价格优。同时还算出劳动定额。工资、税收、利润等，让职工心中有本清清楚楚的财务帐，在实际操作中，职工们对每道工序也是精益求精，力求一次成功。今年上半年，该厂的管理费用比去年下降了14%，财务费用降低了28%。

此次，该厂四处出击，拓展市场。目前，该厂除了占有西北地区的市场外，还把触角伸到中原、西南、华南等地，货源较为充裕，职工热情高涨，工厂已开始每星期工作六天加班抢任务。该厂经营副厂长说：目前企业的生产形势很好，但最大的困难是资金缺口大。因没有资金，很难组织回原料投入生产，这个问题一旦能解决，我们企业减亏幅度还会更大。