陕西省第三建筑工程公司近年来，把工作的重点放在抓重点、信誉工程上，大力推动和促进企业发展，取得了显著成效。
省三建成立于1950年，近50年来，在陕西以及新中国的建设中做出了应有的贡献。但是面对复杂变化的市场经济，省三建也遇到了新的困难和挑战。去年以来，以郑建钢为经理的公司领导班子，做出了加强管理，发展生产，提高效益，重振企业雄风的决策。并把抓重点、信誉工程作为突破口，制定了重点、信誉工程形象目标，确定了13项工程为公司重点、信誉工程。把这13项工程的完成情况，作为对公司党政领导班子的考核内容之一。围绕这13项工作，他又提出了创建9个文明工地、10项优质工程的奋斗目标，力求高质量地搞好重点、信誉工程。公司领导班子还采取领导蹲点和挂点的方式，或者直接担任项目经理。
具体工作中，他们把目标分解落实到各个项目上，精心组织，扎扎实实搞好重点工程。在前期准备上，他们注重从源头抓起。一是做好施工预算和施工方案。严格按施工预算和施工方案组织实施；二是舍得投入，把钱花在关键地方，尽管资金十分紧张，但也要想方设法为重点工程增加投入，包括购买各种设备和材料；三是配备好项目承包班子，选派好施工队伍，尤其选好那些懂经营，会管理，素质好的同志进项目班子。在人、财、物各方面，向重点工程倾斜。在工程管理方面，他们实行四控制一监督。即公司控制工程进度、质量、成本和文明施工，监督好资金的使用，并且做到奖罚兑现。成本降低的部分60%上交，40%归己，调动了现场管理人员的积极性。
经过一系列工作和努力，重点工程建设比较顺利。西安北郊大明宫粮库工程的进度和质量，受到甲方的好评；文体中心制冷站工程，工期从18个月压缩为6个月，职工日夜大干，与省游泳馆工程均提前竣工。评定得分94.4分，空悬式游泳池结构试水无一渗漏；安康医技大楼工程，进度快，质量好，文明工地建设有声有色，安康市建委不断组织人前来参观。
陕西省第三建筑工程公司抓重点工程建设，也大大地推进了企业的全面发展，产生了良好的效应。提高了企业信誉，增加了无形资产，赢得了后续任务，促进了经营工作的开展。同时，也推动了一般工程的发展，改善了职工的精神面貌，职工的生产劲头更大了，全面推动了经济效益的发展。仅1999年上半年，公司共完成总产值8100.38万元。这是省三建近年来完成产值最高的时期，比去年同期增加了50%以上。
