杨子
去年年初和最近两次到省直国有纺织企业采访，看到的是两种截然不同的情况：去年年初是企业最艰难的时候，干部、工人对刚刚开始的压锭很不理解，情绪低落；目前多数企业已开始走出困境，干部、工人精神振奋。“搞社会主义市场经济，企业要一切围着市场转”——这是国有纺织企业在短短一年多时间从正反两个方面得出的最重要的启示。
一切围着市场转，就要按市场的要求对企业进行结构调整。在宏观上，针对纺织行业多年存在的低水平重复建设的顽症，国家从压锭减员入手，对国有企业进行了力度很大的调整和改组，一部分扭亏无望的企业破产或被兼并，有效的国有资产向优势企业集中，从而为纺织工业的产业升级奠定了基础。在微观上，企业在压锭减员、轻装上阵后，眼睛盯住市场，以市场需求为导向调整产品结构、淘汰已经失去市场的老产品，不断研制、开发、生产市场需求的新产品，促使企业生产经营走上良性循环的路子，经济效益不断提高。
一切围着市场转，要求企业的管理符合市场经济的要求。过去国有纺织企业不是没有管理，但那时企业的管理一是普遍不严格，二是其内容和方式已不能适应市场经济的内在要求。如何按市场经济规律的要求进行企业管理，各个企业都有自己的一些高招，但最基本的一些东西是相同的，主要包括以成本核算为核心，以供应和销售为龙头，以提高职工队伍素质为根本，以转换劳动人事和分配机制为动力等等；而且这种管理必须是“真格”的，来不得半点的虚晃。
一切围着市场转，说到底就是按市场经济的客观规律办事。纺织企业从艰难走上坦途的经历说明，只要遵循市场经济客观规律，国有企业的改革和脱困就大有希望。昔日最困难的纺行业能如此，难道其他行业做不到吗？
