由于市场、资金、产品结构等诸多因素的综合作用，一些企业的资产出现了难以避免的闲置现象。但不容忽视的是一些企业对闲置资产的管理也出现了“闲置现象”。
在某些停产半停产企业的闲置资产中，有的零部件散失损失，特别是一些易拆件和价值高的零部件往往被顺手牵羊，不翼而飞；有的日晒雨淋，污垢斑斑，锈蚀腐烂日趋严重；有的不分设备的相关运作性，零星出售关键部件，使整个设备功能锐减甚至丧失，一旦需要恢复生产，还得花大钱重新配套；有的虽将闲置资产租赁经营，但缺乏制约条款，租赁方有随意变更资产结构、性能的现象。
上述问题，增加了盘活存量资产的难度，削减了闲置资产的价值和使用价值，造成了资产的不同程度流失。因此，必须引起各有关方面的高度重视。首先要强化管理责任，要有专门人员负责闲置资产的管理工作，任务要求明确，建立明细台账，进出手续严密，经常检查盘点，达到账物相符。保证闲置资产时时有人管，处处有人问，杜绝管理中的“真空”。其次要认真维护保养。本着节约、必须、效益的原则，把闲置资产的维护保养工作摆上应有的位置，视同正常运转资产一样勤检查、细防护，防止成为遗忘的角落。再次要加大盘活力度。要根据优化资产结构的要求，多方联系。广辟渠道，积极采取租赁经营、联合经营、鼓励个人承包经营、以闲置资产入股、分期分批逐步启动等的办法，尽可能地盘活存量资产，使其发挥使用价值和应用效益。另外，对启动困难、复苏无望的闲置资产应经有权部门对其价值作出评估，并征得企业干部职工认可后，面向社会公开竞价拍卖，整个过程要手续完备，公开化、透明度高。通过拍卖，收回尽可能多的残值，防止长期沉睡于车间、库房，无人问津。
加强闲置资产管理，事关企业效益、社会效益和职工利益，因而不可等闲视之。 （倪同忠）
