在宝鸡卷烟厂二车间，人们发现：全车间180多名干部、工人胸前佩戴的上岗证牌子全是白色的，只有4人是戴着红牌子，上面印着“职工主任”四个烫金大字，非常醒目。这就是该车间由职工选出的“职工主任”。他们在车间参政议政，行使“职工主任”的职权。
宝鸡卷烟厂二车间是全国烟草系统的样板车间。该车间不但在生产经济管理中走到了前面，尤其是在民主管理中闯出了一条路子。采访中，车间主任王建刚介绍说：让职工直接参与车间管理，是为了让职工能更加了解车间生产管理情况，进行换位思考，真正肩负起当家做主的责任。以前是一个人管不过来的事，现在是大家管，车间的管理也上了档次。
今年4月，宝烟厂二车间由四个班组的职工推荐选举出4名“职工主任”。经车间管委会资格审查后，于5月正式上任。这些人具备较高的政治觉悟和主人翁责任感，有一定的文化水平和群众基础及参政议政能力，愿为职工说话办事。 “职工主任”的职责是：每周五到任，参加车间班子会，处理重大问题。本周其它时间要在基层广泛收集职工意见或建议。并在广泛听取职工意见的基础上对车间的各项专业管理作出评价，征集合理化建议，并用文字形式提出对车间各项管理的看法或应采取的措施。
“职工主任”的权也大着呢。他们对在现场发现管理上的漏洞或违章违纪现象有权作出处理；发现车间干部违纪违规现象有当即处罚权；对决策有参与权等。为了便于操作，车间还制定了“职工主任”活动实施细则。
当然，对“职工主任”的政绩好坏也有考核标准，能者继续留用，并有适当的补贴，每月评选一次。如今该车间的4名“职工主任”有3名从5月一直连任到现在。他们是：车均平、王满盈、谢宝华。
记者在二车间翻看了《职工主任活动记录本》，上面记载着由他们先后提出的24条意见，有生产管理方面的，也有一些涉及到职工的生活方面。目前，11条已获解决，其它的问题正在解决之中。
“职工主任”车均平告诉记者：大伙选他当“职工主任”，深感肩上的担子重大。职工们对他也很信任，许多人有事愿找他说，找他反映。大多都是车间生产管理方面的事情。为此，他平时在工作中，也要多一个心眼，把发现的问题记在心里，每个星期参加车间班子会时，就不会放空炮。
“职工主任”谢玉华说：自当上“职工主任”，平时不管干什么都要严格要求自己，因为自己是“职工主任”。现在不管是职工还是班组长有事都愿找他沟通交流，相互尊重，相互帮助。 “职工主任”在他们中间还起到了相互沟通、传达思想的桥梁作用。
自从二车间“职工主任”上任以来，车间管理由过去主任一人管理，变为职工全方位管理，并增强了管理透明度，也促进提高了车间专职领导及班组长的管理水平。
本报记者柳江河
