本报讯 金堆城钼业公司以厂务公开制度作为民主管理的新形式和新方法，使公司的民主管理走上健康稳定的发展轨道。
为确保厂务公开的组织到位、制度到位、监督检查考核到位，该公司对公开的内容、形式、程序都作了明确具体的规定，同时，成立了由纪委牵头的监督小组，把厂务公开的考核与领导班子建设、廉政建设、民主管理工作挂钩，并将考核结果作为对干部任免、奖惩的依据。
针对民主管理工作面广量大的特点，该公司重点带全面，实行重点突破。他们首先从职工最关心的切身利益人手，对工资、奖金在部分车间、班组分配上民主公开不足，职工群众不满的问题，在调查研究的基础上专门制定了《基层班组分配实施办法》。按照这一公开实施办法，谁发现分配中有问题，谁就可以到监督机构投诉，进行质询。公开理顺了基层职工最关心的问题，维护了职工的利益。物资采购和供应，极容易滋生腐败，推行厂务公开后，该公司制定了采购价格的监控制度，成立了监控领导小组，同时还召开现场订货会，由主管领导、纪委、审计及物资采购部门当场根据供货单位现场报价，共同确定厂家，择优选购。仅今年就节省采购费用五百零叁万元，有效地遏制了暗箱操作现象。
（张庆丽）
