渭南重油库，创建于1970年，是省公路局设立的路用沥青接卸贮存仓库，其有效库容量3200吨，现有干部职工84人，担负着陕西省东部路用沥青的供贮任务。自94年以来，在其公路总段党委的英明领导下，以服务人民，奋献社会为宗旨，在抓好“双文明”建设的同时，围绕着沥青接卸这个中心工作，在激烈的市场竞争中，勇于进取，积极探索，不断深化企业改革，有效地推动了各项任务的完成，取得了令人瞩目的成绩，使企业前景呈现出一片发展向上的勃然生机。
从困境中奋然崛起的好后勤
在市场经济大潮的冲击下，渭南重油库也象许多国企一样，曾一度陷入经营建设的逆境中。企业何去何从，怎样发展？成了摆在重油库领导者面前的一道紧迫而又现实的难题。正在这时，以王宏儒为总段长的上级领导班子，以其改革的勇猛魄力，大胆设想，开拓进取，在其公路段历史上首创“举债修路”，实施市辖公路二级网化建设宏伟壮举，揭开了整个公路段改革发展的序幕。这是一个千载难逢的大好时机，重油库的领导们审时度势，紧紧抓住这一有利的市场机遇不放，有声有色着力展开了重油库发展建设的一系列新工作。
重油库充分发挥党政一班人的战斗堡垒和模范带头作用。班子的形象决定着企业的兴衰，在班子建设中，他们坚信只有钢班子才能带出铁队伍，着力建设一支高效、廉洁、团结、进取的领导班子。遇到重大问题集体讨论决定，不搞个人说了算，成员之间开展批评和自我批评，不以权谋私，以油谋私，在职工关心的热点问题上决不搞特殊化，真正做到清正廉洁，无私奉献，始终保持共产党人的高风亮节。领导班子成员在职工中美好形象的树立，增强了职工的信任感。几年来，重油库班子成员，不论是担任工地负责任，还是在工地蹲点，都能与工人吃、住、劳动在一起，同甘共苦，自觉做到既是指挥员又是战斗员，带领职工出色完成了各项生产任务。年年受到总段表彰，库党政工领导连续多年被渭南总段评为模范干部，优秀党员，先进工会工作者等。
培养一支勇于吃苦耐劳，敢于拼搏，敢打硬仗，讲求奉献的职工队伍是现代企业发展的关键。渭南重油库建设工作抓住了这一关键。重油库青工多，文化素质偏低，他们积极采取措施，先抓政治思想学习，坚持每周五政治学习课制度雷打不动。为提高职工综合素质，他们外出参观学习，去毛主席纪念堂，去革命圣地延安，加强对职工的思想政治教育；去洛阳开封、怪河等油库工地，不断开拓职工的市场视野，丰富职工的工作建设阅历。在此基础上引导职工树立爱岗、敬业、大公无私、乐于奉献等思想观念。这些为重油库发展建设提供了有力保证。
99年8月，重油库接到总段下达的12公里稀封层施工任务，限40天内完成，这是一块硬骨头，时间紧、任务重，必须拿下。库领导带头职工每天早上5点起床，光着膀子上路施工，烈日当头，大家汗流干了，有些职工身体极度不适，鼻孔流出了血，这些他们全然不顾，沥青的热浪扑面而来，未能阻挡住他们完成任务的行动和决心。凭着一种责任，一种信念，提前5天保质保量完成了任务。后来，总段领导激动地称他们为：一支拉得上，顶得住，有很强战斗力的职工队伍。一次，为抢修锅炉，职工不顾高温，在炉膛里顶着灰尘铁锈一进去就是大半天。诸如此类事迹在重油库工作中比比皆是，正是这使重油库发展建设不断走向辉煌。
健全制度，强化管理，为油库跨世纪发展积蓄后劲。企业靠管理，管理靠制度，制度贵在落实，重油库始终把建立健全企业各项管理制度做为发展壮大，提高经济效益的关键。先后制定了《重油库双文明建设实施细则》等30余项管理制度，使企业管理工作在制度化和规范化的健康轨道上前进。
向跨世纪辉煌奋进
重油库1997—1999年共接卸沥青32000吨，创建库最高记录，被《陕西日报》誉为公路建设“好后勤”。其间：生产乳化沥青1500吨，完成总段路缘石21公里，透层油、粘层油洒布80公里；完成库一期工程扩建，新购稀浆封层机等等，企业产值效益连年递增，成绩斐然。94、96年分别被命名为区级、市级文明单位，1997—1998年连续被评为渭南公路系统各种先进。
改革的涛声正急，崭新的世纪即将来临，渭南重油库在前进中迈着坚实的步履，正在迎接新世纪的曙光。
