日常生活中，人们把出了问题、失误之后再总结经验教训的行为，称为“事后诸葛亮”，这里含有明显的贬意。但笔者认为，“事后诸葛亮”并不可少。
任何事情发生前都能准确地预料到，当然最好。但事实上不可能，即便是料事如神的诸葛亮，也有失街亭的时候，说诸葛亮高明，不是说他从不失误，而是说他善于总结和吸取经验教训。
据悉，某单位就有一个不成文的规定，每月都要专门拿出时间召开一次“企业管理经验交流会”，与会者人人当“事后诸葛亮”，坦率地说出本单位经营、管理等诸方面出现的失误和发生的大小问题，大家一起分析原因，引以为戒。坚持一段时间以后，这个单位的失误和问题逐渐减少，收到良好的经济效益。
其实，问题和失误并不可怕，可怕的是那些不负责任的态度和作风。多一点“事后诸葛亮”，对企业管理同样大有益处，教训可起到前车之鉴的作用，它与经验一样，也是一种“财富”。 （郁建民）
