文/成培德 翟永刚
党中央国务院关于开发大西北的战略部署确定后，西北重镇的古城西安立即掀起了一阵开发热，放眼千年古都的这块神圣土地，高楼大厦如雨后春笋一个个拔地而起，一支支来自全国各地的建筑施工队伍在这里摆开战场，大显身手。今天我们这里要说的就是鏖战在大西北开发大战中的一支铁军队伍，陕西省第十一建筑工程公司第三分公司的风采，他们在陕建十一公司的领导下依靠建优质工程树立企业信誉，使三分公司的企业形象日渐丰满盈人，得到了同行与古城人民的认可。
三分公司淦代明经理此时正是一身征尘，言谈举止中透出几分自信和坚毅，说起三分公司这几年的变化，他总结了五句话：“经营要有信，让人家信赖；生产管理要严，雷励风行，指哪打哪，绝不含糊；分配要活，奖勤罚懒，激活一盘死水；对职工要有情，相互支持，增强队伍战斗力；对同事要有心，增强企业凝聚力。”“信、严、活、情、心”，组成淦代明的管理经营概念，三分公司也正是在企业发展过程中依靠这种有理、有法、有情的内部氛围，使企业在激烈的市场竞争中赢得了一席之地，为企业创造了较好的经济效益。
效益求生存
五年前还处于亏损状态的陕建十一公司三分公司，现如今已发展成为近四百二十多名职工，施工机械54台，总功率近1500千瓦，专业技术人员占职工总数的22%的具相当实力的优秀建筑队伍。如今年完成产值增长了四倍多，年年利润稳步增长，仅98、99两年上交公司利费等355.86万元，上缴国家税金141.74万元，所有者权益比五年前增加了2.6倍，固定资产增加了2.65倍，特别是技术装备水平有很大提高。如此短的时间，如此骄人的业绩是怎么得来的呢？带着这个问题，我们采访了三分公司领导班子成员，获悉他们始终坚持“以质量求信誉、以速度求发展，以管理求效益”的工作方针，使企业步入良性循环的快车道。
辛勤的耕耘，结出了丰硕的果实。98年度三分公司获得7个总公司优良工程，其中有4个省优工程，它们是建筑面积在9920平方米的步长制药厂制剂车间；建筑面积为2940平方米的步长制药厂科研楼；建筑面积为5109平方米的中医学院8#住宅楼；建筑面积为6413平方米的公司自建10#、11#楼，其它三个工程为公司12#、13#、14#楼，总建筑面积近7千平方米，皆总公司优良工程。98年度完成总建筑面积3万4千平方米。99年度三分公司获得5个总公司优良工程，其中建筑面积在3773.48平方米的彩电147#住宅楼和面积为3769.82平方米的彩虹148#楼皆为省优待验工程；建筑面积为8033平方米的西安供电局住宅楼（C座）为市优工程；建筑面积为8250平方米的西北国棉一厂中学教学楼和面积在4899平方米的戏曲学院制景楼也皆为省优待验工程，99年计划完成产值1800万元，实际完成产值近3千万元。截止12月底三分公司还获得6个文明工地的牌子，其中2个省级文明工地，它们是国棉一厂教学楼和戏曲学院制景楼工地；四个市级文明工地。98—99年度有如此骄人的成绩，三分公司靠的是什么，靠的就是“质量”，靠的就是“管理”，靠的就是“效益”永远生存下去。
为了使工程质量满足国家标准要求，使自己每一项工程都能给社会带来效益，三分公司在实践中严格规范了作业人员的操作工艺标准，确定质量目标，按样板施工，并按工程分部分项，按工种，按班组和作业人员个人落实责任；在保证质量的前提下，他们还在工程分部分项施工中加大了技术含金量，采取新型施工机具和技术措施，加快了施工速度，使4000平方米的多层住宅从开工到完工仅用6个半月时间，高层住宅施工一个月上了7层，平均四、五天上一层，这种质量和速度完美结合，使三分公司业绩超人，同时也提高了企业信誉，树立起了企业的良好形象。
信誉求发展
文化广厦工程系省委、省政府为解决文化科技系统职工住房，加大房改力度的一项重大举措。该工程建筑面积25262平方米，属高层建筑，工程总造价4000多万元，全剪力墙结构，高94米，主楼30层，局部32层，合同工期19个月，由陕西省第十一工程公司承建。在建设之初，省政府领导即对该工程的设计施工有重要指示，倾注了极大的关心，要求“广厦工程”设计要博采众长，施工要精心组织，使之成为全省跨世纪的样板住宅小区。陕建十一公司欣然受命后选择了年富力强，具有开拓、创新精神，技术精、业务强，在近年工作中有业绩的同志组成项目部，三分公司经理淦代明任此项目部经理，担负着三分公司的信誉，他认为三分公司过去的业绩已成为历史，三分公司今后的发展就要看在这一重点工程中能否作为，正是这种信念使三分公司在“文化广厦”工程中又一次创下令人赞叹的业绩。
“文化系统广厦工程”地处居民区，施工场地狭窄，施工用电无法保证，在此种困难下，他们配备了低噪音发电机组，采用商品混凝土和大模施工，修建了临建设施，配齐了施工设备，在短期内完成了施工前的各项准备，使工程于6月中旬进入正式施工阶段。创下了10月份完成六层半的高速度，十一月份已达到“陕西速度”，四天一层标准层面积846平方米。其速度之高已创下三分公司新纪录，基础工程经省站核验为94.5分，已达优良标准，在十一月组织的对西安市八个高层建筑工地综合检查评比中名列第二。这一下三分公司的信誉再一次得到印证，同时也为今后企业闯市场奠定了坚实的基础，使今后的路越走越宽。
管理求效益
只有一个优秀的领导班子，才能取得辉煌的成就，陕建十一公司三分公司以淦代明经理为管理核心，分属九个项目经理，紧紧抱成一个团，七年来始终团结如一人，有事大家有商有量，从没有过分歧，就是这样一个团结的集体，创下了奇功。如项目经理李国让，在彩虹工程中，先后免于达标，被彩虹厂奖励147#、148#、151#三栋住宅楼工程；项目经理高宴明在步长制药厂工程中获得2栋优良工程；项目经理刘红卫，承建西安供电局工程，在五四四厂工程中，被评为八省市贡献杯优秀项目经理称号等。还有许多例子举不胜举。公司连续五年被评为陕建十一公司先进集体，淦代明经理也被评为98年度总公司劳模称号。
有句话说“抓好现场才能占领市场”，三分公司近年来狠抓现场管理，大力开展创建文明工地活动，使企业外在形象和内在素质都稳步提高，增强了企业内部的活动和市场的竞争力。
三分公司在创建文明工地活动中，始终把强化管理放在首位，针对安全生产，民工管理以及奖惩办法等多种管理内容，还制定了一系列切实可行的管理制度和条例，做到了有法可依，有章可循。特别是现场管理，他们视其为管理龙头，狠抓硬管，使之成为企业管理中的突破口，带动了企业管理的全面进步。
创建文明工地这一活动，使三分公司整个的管理水平上了一个新台阶，最大的收获是“野蛮操作可耻、文明施工光荣”的意识在职工中普遍增强，并逐步变成职工的自觉行动，整个工地形成了一种文明氛围。在强化现场管理、创文明工地的客观要求下，管理干部的“科学管理、文明施工”的意识进一步增强，促使各班组、各岗位都自觉地严格要求自己，促进和加强了自身工作，这种全员整体文明素质、管理水平的提高，最终将凝结到创优质工程树企业信誉的良性循环轨道上来。
企业的信誉，效益及管理在已经有了相当高的水平的时候，三分公司也没有忽略对技术人才的培养，及职工队伍的建设，他们深知后备力量及科技知识是企业的命脉。因此三分公司由上到下、由管理人员到一般职工都在不断学习知识，武装头脑，在职人员大多数是中专毕业生，近年来接收了31名大中专毕业生，技术人员占到职工总数420人的22%。随着技术力量的壮大，三分公司也将勇往直前，最终将立于同行业之首。
新世纪的到来，西部大开发的号角必将为建筑市场带来一个蓬勃发展的大好机遇，我们预祝淦代明和他的伙伴们，在新世纪里取得更大的成就，我们翘首以待三分公司在陕建十一公司的领导下成为开发大西北的主力军，在2000年之际再造辉煌。
左：三分公司书记魏明宝 右：三分公司总经理淦代明
良好的职工生活条件，职工宿舍一角
文艺路“文化系统广厦”主体照
文明工地
