厂务公开工作在各地推行以来，既取得了可喜成绩，同时也出现了一些新情况、新问题。笔者认为，要进一步深化厂务公开工作必须把握好三个环节。
第一，规范程序，完善机制，厂务公开必须形成格局。首先要解决好思想认识不到位、内容明确不到位、运作程序规范不到位的问题。特别是各级领导干部对深化厂务公开重要性和必要性的认识，进一步明确、细化公开的内容，规范“提出、审查、公开、议政、整改”的程序，健全有效的制度，夯实公开的基础；其次要健全和完善“党委统一领导，党政共同负责，各方齐抓共干，职工积极参与”的格局，进一步明确党委、行政、纪委、工会的工作职责，形成“协调统一、规范有序、各司其职、各负其责、配合运作”的工作局面；还要围绕企业改革、发展、稳定的大局，把着眼点放在调动和保护职工群众当家作主的积极性上，使其真正成为密切党群、干群关系，调动干部和职工两个积极性，依靠职工办好企业。
第二，突出重点，抓住本质，厂务公开必须关注问题。推进厂务公开，要从身边的事情做起，从职工最关心的住房、医疗、入学、提干、下岗再就业、工资奖金分配的热点和敏感点人手，从那些最制约企业的改革、发展、稳定，最影响职工群众的积极性，最关联企业的廉政建设，最为单位上下所关注的问题切入。通过实行公开，让职工参与管理，参与监督，进一步落实职工的主人翁地位。紧紧抓住公开的针对性、真实度、质量关，使厂务公开制度形成良形循环。
第三，明确标准，加强监督，厂务公开必须注重实效。要保证厂务公开工作收到实效，必须加强监督检查。监督检查要注意把握三条原则：一是合法性，即公开的内容是否体现中央对这项工作的要求，是否符合职工民主管理有关法律法规的规定；二是真实性，即要公开有关政策依据和厂务公开制度本身的制度规定，又要公开具体标准、承办部门；既要公开办事结果，又要公开办事程序；既要公开群众意见和建议，又要公开对意见、建议的处理情况；三是严肃性，对在推行厂务公开过程中弄虚作假、欺上瞒下，必须认真予以纠正，情节严重的要予以处理。建立激励制约措施，就是要把厂务公开的实施情况作为领导班子任期目标考核、单位的党建目标责任、领导干部提职晋升、单位评先选模的重要内容和条件，促进单位领导班子和领导个人自觉、主动、真心实意地推行厂务公开制度。 （郑予君）
