在企业中，通常由二线管理人员考核一线人员，而二线人员就很少有人监督。对此，不少一线员工嘀嘀咕咕：你们对我们要求严格，自身又做得怎样？其实我们心中有杆秤，要是也有考核、监督二线人员的权利就好了。
近年来，国内企业注重学习国外的先进管理经验，这无疑是一种进步。但有些企业同时也丢掉了自己民主管理的好传统，职工的主人翁地位有所削弱，由此带来一些一线员工与管理人员之间的矛盾。因此，有必要给一线职工以权利，请他们也来考核、监督二线管理人员，从而建立一种双向的监督管理机制。
笔者认为，让一线员工考核二线管理人员，一方面，可以推进企业民主管理，增强企业凝聚力。从另一方面，可以促使二线管理人员改进工作方法，转变工作作风，提高服务质量。有些管理人员“高高在上”，考核一线随心所欲，对人严对己宽，脸难看、口难开、事难办。其工作好坏、成绩大小，一线员工心里有杆秤，称一称、量一量，使二线管理人员产生震动，该办的事马上办，而且尽力办好，这样，把企业二线管理这一方面激活了，企业就会更兴旺！ 杨德盛
