班组是企事业中最基层的科研、生产、管理组织，是经济责任制中最基层的核算单位，是企事业推动技术进步的基本环节，是精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地。形象地说，它是企事业这座大厦的基石，在企事业整体运行中起着重要的支撑作用。618研究所的党政工领导深谙此理，坚持不懈地抓好这一工作，并取得显著成效。近年来，这个所涌现出不少先进班组和模范小家：铣工工段被评为全国先进单位，有12个班组先后分别被评为局级以上先进班组和小家，每年还有20多个班组被评为所级先进集体。
目前，他们在打响重点型号和研究所转制两个攻坚战之际，又不失时机地召开了全所班组建设经验交流会，这无疑又是一次战前动员——打胜仗还得靠士兵。这里节选其点滴经验，以资借鉴。 —编者
全国人大代表、飞控部202软件组组长孔祥梅：飞控部202软件组是一个团结、和谐、进取的班组。组长、党团员以身作则，狠抓管理，大胆创新，全面带动了软件组的各项工作。软件组的科研生产、民品开发、技术攻关、技术进步、爱心工程和凝聚力工程等各项工作，充满了生机与活力。近几年连续被评为优秀班组和先进职工小家，1997年被评为国防工办系统的先进职工小家，1999年被陕西航空局评为巾帼精品先进班组。
总结我们的工作，我们感到在以下方面较好：组长、工会组长以及各课题主管等形成了骨干队伍；党、团员严格要求自己，老同志以身作则，进行传、帮、带；组内形成热爱本职、自强创新、团结友爱、融洽和谐的氛围。其中重要的一条，就是注重在组内形成爱岗敬业的良好风气，充分发挥年轻人的主观能动性和积极性，加强对他们的培养和使用。
制造部精密加工车间数控组组长苏韦：班组建设必须紧密结合自身的特点，拿出切实可行的方案，才能有效地发挥班组内每个成员的力量，把班组建设搞得有声有色。我们数控组是一个比较年轻的集体，95%的组员是1993年以后入所的大中专学生。他们思想活跃，有创意、有活力，但也容易受外界干扰而产生不安定的因素。我们根据这一特点，坚持了“四抓”：抓思想建设，稳定职工队伍；抓党员骨干，发挥模范带头作用；抓业务学习，提高技术水平；抓规章制度，确保产品质量，
惯导部2304组组长严吉中：惯导部元件室2304组（激光陀螺组）共有成员26名。多年来的经验表明，重视班组建设，不仅增强了自身的凝聚力与战斗力，而且有力地推进和带动了组内各项工作的顺利开展，1999年我们组荣获陕航局先进班组称号。
我们的主要做法：一是抓制度，管理上新台阶。针对这几年组里科研任务极为繁重的特点，组里将重点放在了计划落实与责任落实方面。为了使全组成员都明晰组内的科研生产状况，组里还加强了计划调度，除了坚持一月一次的例会制度外，去年还坚持召开周例会。二是抓竞赛，超额完成任务。在饱满的科研生产任务面前，课题组精心组织，开展评比竞赛，全组苦干，全面圆满地完成了上级交给的各项科研任务。三是抓攻关，促进技术进步。这些年来，为促进课题进展，我们采取了三点具体措施，即抓好技术攻关，抓好对外技术交流，抓好技术讨论。四是抓活动，创造良好氛围，我们精心组织并开展了形式多样、内容丰富的“讲奉献、献爱心”等系列活动，对每个组员进行充分周到的关怀与帮助，使其真正感到集体的温暖。
书记助理宋向阳：从企事业的构成看，班组是企事业的细胞，是企事业的基础，没有班组，就构不成企事业；从企事业的工作看，一切科研、生产、管理活动，最后都要落实到班组，并通过班组落实到每个职工，从而实现领导意图，执行领导决策。因此，在一定意义上讲，企事业的素质，取决于班组的素质；企事业的发展程度，取决于班组的建设如何。回顾几年来班组建设的实践，无论是完成科研、生产任务，打好重点型号攻坚战，还是弘扬618精神、作风和建设企业文化，班组都发挥了至关重要的作用。
冯所长在所庆40周年的报告中提出，我们“这个集体必须永远是一支训练有素、战斗力强的军队，是一所干到老、学到老、人人好学的学校，是一个互相关心、尊老爱幼、和睦相处的大家庭。”在建设这支军队、这所学校、这个大家庭的过程中，我们的班组工作将起着不可替代的作用。
机动维修中心机电工段工会组长张志航：我们机电工段下设机修班和电修班，现有人员11名，其中机修工6名，电修工5名，人员平均年龄在36岁左右，文化程度都在中技以上。近年来，工段全体人员团结一致，勤奋工作，圆满完成了上级交给的各项任务，并在班组建设、建模范职工之家方面做出了一定成绩，连续两年被评为所级“先进职工小家”。
我们的经验：一是结合工段特点，完善考勤管理制度、传帮带制度、工作量考核制度。二是加强民主管理，采取三条措施：以工段长、工会小组长、党小组长为核心的管理模式，凡属重大事项如岗位津贴评定、晋级、升级、奖金、评先进等都要召集“三长”协商；加强工段财务管理，由专人管理，帐目清晰，定期公布收支情况，增加财务透明度；每月召开一次工段例会，讲评上月工作，安排下月工作，以便协助处理更好地完成各项任务；坚持民主管理，增强大家主人翁责任感和凝聚力，使工段各项工作有声有色。三是围绕中心工作，坚持三个标准，即优质的服务态度、优良的技术水平和极强的安全意识。
党委书记陈志靖：班组是企业最基层的组织，是两个文明建设的前沿阵地，是各种信息的发源地，是各种思想状况的交汇点；所里各项任务的完成，都要靠班组去组织实施。因此，班组工作做好了，一切工作的开展就有了基础。多年以来，我所各级领导十分重视抓好班组建设、做了大量艰苦细致的工作，取得了明显成效，涌现出了一大批敢打敢拼、创新自强、团结友爱、融洽和谐的好班组，今天介绍经验的4个班组就是其中的代表。
面对今年繁重的科研生产任务，我们仍要依靠班组发挥其基石作用。当前重点抓好四点：一是要努力做到充分调动每一位员工的劳动热情和工作积极性，干净利落地完成科研生产经营任务；要努力营造一种温馨、和谐、生动、活泼的民主气氛，但不能与严格管理对立起来；努力把班组建成一个学习空气浓厚的学习团体，使每一位职工跟上时代发展与知识更新的步伐；进一步加强班组建设，各单位一要健全组织，实行传统的“八大员”建制，使小组成员各司其职，人人有事干；要通过有效地开展各项文体活动，化解矛盾，相互理解，增强班组凝聚力。 本报通讯员：杨银锁 摄影：张志勇
