文/特立 张永亮 谯万 宋月伦
在商洛地区，提起宏安集团公司，可以说是无人不知。之所以如此，并不是他们宣传做得好，而是在商洛地区最著名的建筑、最高大的建筑大都出自宏安集团公司之手。这一座座建筑犹如一座座丰碑，在漫长的岁月洗礼中，无言地叙说着宏安人为工程质量所付出的心血，以自身铮铮铁骨证明着宏安人是最棒的。桃李不言下自成蹊。宏安人就是这样默默地以自己过硬的工程质量在时间的考验中证实着自己的实力。
商洛地区宏安建设集团公司是1998年在原商洛地区建筑总公司的基础上改制的具有建安二级资质的股份合作制企业。40多年来，他们先后承建了区内外、省内外各类工程700多项，建安产值4.5亿元，竣工面积2900多万平方米。特别是改革开放以来，企业发展十分迅速，年年迈大步，岁岁大发展。产值、利税逐年增加。1992年他们推行项目法施工，建安产值一下突破千万元大关。1998年组建集团公司后，企业活力大增，当年承揽工程5100万元，创历史最高水平。去年完成建安产值3211.5万元，实现利税176.6万元，全员劳动生产率3.4万元/人，比历史最高的1997年分别增长73.4%，49.5%和141%，工程质量一次合格达100%。而今的宏安建设集团公司已拥有19个子公司，形成了集工业与民用建筑、工程机械租赁、塑钢、铝合金门窗制作，房地产开发、水件构件和低压电器制造等为一体的综合型施工企业。公司拥有注册资金1595万元，各类施工机械500多台（件）。职工1338人，其中技术工人1016人，平均技术等级七级。各类专业技术人员176人，是目前商洛地区建安能力较强、职工技术素质较高、装备较好的建筑安装企业。近三年来，他们荣获省级优良工程37个，优良率76%，创建省级文明工地3个，地级文明工地14个。已获得了IS09002国际质量标准认证，集团公司被省政府授予“重合同守信誉”企业，被省建设厅评为质量活动年“先进单位”和1998年创建文明工地活动“先进施工企业”，被商洛行署授予“管理效益型企业”，被地区建设局连年评为先进单位。
一
改制后的宏安建设集团公司下辖19个具有一级法人地位的有限责任公司。这19个子公司犹如19条巨龙，而集团公司就是龙头，如何调动他们积极性，使他们龙腾虎跃于市场经济的主战场，敢冲敢闯，敢做敢为是企业能否尽快发展壮大的关键，为此集团公司领导解放思想，真抓实干，强化措施，狠抓管理，为子公司的发展创造一个天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的经营机制和发展空间。
公司改制时，集团公司一开始就充分下放权力，给子公司一级法人地位，给他们人财物及分配等各方面的权力，同时要承担对等的责任。各个公司独立核算，自负盈亏。各公司经理与集团公司每年要签订责任承包合同书，集团公司据此对各公司定期进行考核，奖罚兑现。经营机制的转换，增强了各级领导的责任感，调动了他们的积极性。各子公司不等不靠主动出击，承揽工程，去年参加投标24次，承揽工程15项，产值2622万元，建筑面积5900平方米，创历史最高水平。在抓生产，抓质量、抓安全、抓文明工地创建方面出现了你追我赶争当先进的可喜局面。
对机关科室有能力创收的全部断皇粮，推入市场，分灶吃饭。策划经营部原来主要是服务性质，改革后，让他们以收取予算费发工资，上不封顶，下不保底，经营越好，个人拿得越多。对实验室也实行自收自支，分灶吃饭。使他们人人身上有担子，个个工作有压力，工作积极性、创造性得到充分发挥，在集团公司未付一分钱的情况下，他们都很好地完成了任务。
经营机制的转换，极大地调动了各方面的积极性，整个企业呈现出勃勃生机。
二
工程质量是企业生存之本，是企业求生存图发展的生命线。为了使每项工程都成为公司无言广告，集团公司教育职工要树立“建一个工程，留一座丰碑，开拓一个领域，赢得一方市场”的质量意识。并以虹桥事件，云南昆禄公路等典型质量事故为题进行讨论，发动全体职工结合本岗位实际，谈认识、找差距、查隐患、提建议、抓整改，做到警钟长鸣，先后发现和纠正工程质量问题54起，采纳合理化建议29条。通过讨论大家一致认为，建筑工程质量关系到国计民生，人命关天，责任重于泰山。作为每一个员工都必须从每一道工序抓起，发扬施工再忙，不忘质量，宁可麻烦千遍，不留一道隐患的工作作风，要向用户交放心工程，交优良工程。
为了找差距，他们还派30多名工程技术人员赴西安、宝鸡等地参观学习中天公司等6家企业所创办的样板工程和省级文明工地，学习他们抓工程质量和创建文明工地的先进经验，同时邀请省质监站的专家为工程技术人员上课，不断提高业务素质，为进一步提高工程质量奠定了良好的基础。通过学习，永安公司投资8万元，购回1000平方米的木工板，淘汰了以往铁皮支模的传统做法，使现浇模质量显著提高，受到省检查组的好评。
在强手如林，群雄逐鹿，竞争激烈的建筑市场要立于不败之地，仅有质量意识还不够，必须不断采用新技术新工艺，才是确保工程质量的法宝。针对施工中存在的质量通病问题，集团公司在15个建安公司强制推行六项新工艺，新技术。现浇砼一次成型工艺；砌体双面挂线实行“三·一”砌砖法；推行楼板灌缝间隔操作法，预防楼板地面裂缝；实行计量规范管理，强制推行磅秤悬挂操作法；为预防或减少墙体裂缝强制推行窗间墙6厘米混凝土板带操作法；为预防地基不均匀沉降，施工现场强制推行施工排水；界定了特殊过程的控制，对于工程主要质量性能指标，不能通过其后的检验或试验完全判定或施工后无法检测的施工过程，如地基处理、主体工程、防水工程、隐蔽工程等，对投入特殊过程施工的操作者预先培训，对于设备、物资、施工技术方案、作业环境等进行预先鉴定。新技术新工艺的强制推行，极快地解决长期困扰的工程质量通病问题，工程质量显著提高。去年他们交优良面积19974平方米，优良率61%，交优良工程6个，受到了用户的好评。
三
外树形象内抓管理是集团公司的主题，创建文明工地确保安全施工是建筑企业综合素质的体现，集团公司对此高度重视。在年初的工作计划中，他们就把加强施工安全和文明工地创建作为重要内容，下达指标，制定措施，并把这项工作纳入全年工作考核，各子公司再把指标层层分解，职责落实到人。公司要求子公司必须创建一个省级或地级文明工地，为了鼓励文明工地创建活动，集团公司对获一个省级文明工地奖励5000元，地级文明工地奖3000元，对未创建一个文明工地的单位，按工程总造价的1%进行倒扣。重奖重罚的措施，激励职工干好每一项工作，他们自觉地从我做起，从一点一滴做起，终于树立起宏安建设集团良好的企业形象和声誉。
同时公司还按照省地建设部门关于创建文明工地活动的标准的要求，加大投入，搞好硬件设施建设。全集团公司共投入90余万元购置了密织安全网，添置了新的架板、架管、配电柜，更换了卷扬机、龙门架等重要的安全设施，建造标准化的工地临时设施，整理工地环境卫生，达到整洁规范，材料堆放整齐，减少施工噪音和污染，有条件的地摆放了花盆，彻底改变了过去施工工地脏乱差的面貌，获得了省建设厅的好评。
以人为本、管理求实、保质创优、业主满意是集团公司的一贯宗旨。安全生产对保障职工身心健康、提高企业经济效益，促进社会稳定具有重要意义，是以人为本这宗旨的重要体现。因此，他们在全公司开展以“消除隐患，确保安全、保障稳定、促进发展”的劳动竞赛。为此公司先后对安全教育、安全检查等11个制度进行了修订，从而使安全工作有章可循。每个项目有安全负责人，每个班组有安全员，使安全生产形成一个严密的网络。同时，加大安全检查力度，生产班组在自查的基础上，每三天组织一次对调检查、职能科室复查，子公司每月查一次，集团公司每季度进行一次拉网式检查。从而违章操作，违章指挥，安全隐患无立椎之地，一经发现，立即整改。
通过开展安全劳动竞赛，安全防范措施得以加强，职工安全意识明显提高。十几年来未发生一起重大责任事故，月负伤率始终控制在0.2%以内。通过抓安全，有力地推动了工程进度和质量。在“安康杯”竞赛活动中被评为省级先进单位，去年他们创建地级文明工地4个、优良工程3个，工程质量一次合格率100%。
二十一世纪是个充满机遇和挑战的世纪，陕西又处于西部大开发的桥头堡地位。这对宏安建设集团来说是一次难得的发展机遇。目前他们正投入精力，强化内部管理，苦练内功，执行IS09002族标准，决心使企业生产、质量、安全再有一个新的突破。他们坚持一业为主，多种经营，兴业办厂，先后组建了塑钢门窗厂、建筑电器厂、冷轧带肋钢筋厂等，还利用企业的土地资源，大搞房地产开发，开辟了宏安新村，呈现出多业并举，齐头发展的格局，企业的经济效益和社会效益显著提高。
西部大开发，使陕西变成了一个建筑工地，在这充满发展机遇的辽阔市场中，人才、资金、技术、装备处于全区建筑行业领先地位的宏安集团，将以崭新的面貌，龙腾虎跃于建筑市场，他们将和用户一道用智慧的双手，构筑美好的明天。
