韩城矿区工会
韩城矿区工会是陕西省“模范职工之家”和全国煤炭地矿系统“先进工会”。近年来，在上级工会的指导、企业党委的领导和行政的支持下，坚持“围绕中心，履行职能，突出重点，服务大局”的思路，整体工作不断上台阶，围绕企业脱困抓大事——连续八年开展职工技术比武促进了职工队伍整体素质的提高和适应市场经济形势的能力。群安“创优争先”活动不间断，增强了职工安全行为规范和自保意识，以“降成本、增效益”为主要内容的劳动竞赛已形成韩城矿区“围绕成本，长短结合，五线联动，六位一体”的工会经济技术工作新机制。1996年至1997年节支降耗1000万元，1998年通过组织职工开展节支降耗竞赛，促进企业盈利50余万元，率先在全省煤炭行业实现扭亏脱困目标；1999年通过班组直接成本核算竞赛，促进企业在消化煤炭降价造成损失3065万元的同时，实现利润100多万元，与上年同比减亏增盈5451万元。围绕矿区稳定抓议事——连续多年坚持局矿两级职工代表大会制度不走样，并率先在全省煤炭系统建立起平等协商机制和集体合同制度，使其覆盖率达到85%；率先推行局矿区队和班组四级厂务公开制度，实施率达到92%；率先建立较为规范有78%职工参与的职工持股制度和职工董事、监事制度。围绕扶贫帮困办实事——突出抓了“建档案、筹基金、结对子、重帮扶”四项工作，较好地履行了对特困职工承担“第一责任人”的职责。围绕职工群众办好事——大力开展产业化扶贫，初步建起“下岗程序化，管理制度化，就业产业化”的工作运行机制，先后为3080多名下岗职工和2309名贫困职工建立了个人档案，并保证了基本生活费和特困户救济金的发放；开展技能培训千余人次，坚持“私办公助，股份合作，虚拟联合，规模经营”扶贫安置方针，采取小额贷款的办法，鼓励职工在种植、养殖、加工、商贸、工民建等行业闯市场、谋生路、求发展，先后有500余人实现了再就业。围绕自身建设抓真事——以贯彻省委《关于加强工会工作的意见》为契机，通过调查研究并形成报告，提请党委重点解决了全局工会工作中需要党委协调、明确和重申的有关问题，并对二级单位工会和矿区工会机关实行重点工作目标责任考核，同时不断加大工会干部培训学习力度，使工会工作得到了实质性的加强。
在迈向21世纪的关键年份，我们将根据企业集团化的目标，在新的起点上，弘扬二次创业精神，以新的思路和新的标准突出抓好“四化”：组织建设网络化——力求形成新的分级履行职能的工会网络，并建立职工董事、监事制度，完善法人治理结构；减员增效规范化——坚持规范减员下岗程序，规范以班组直接成本核算为主要内容的劳动竞赛，促进企业实现经营目标；创业工程产业化——实行股份合作，适度规模经营，形成“公司+分公司+个体”的产业格局，开发产业帮助下岗职工实现再就业、贫困职工自救脱贫；企业管理民主化——以平等协商和签订集体合同“牛鼻子”，以厂务公开和民主评议领导干部为突破口，以多种民主途径为纽带，不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度，以新的姿态，适应新的形势，不断探索，再创佳绩！
