乌鲁木齐为水所困的报道说，乌市今年正在闹水荒。全市日缺水量达20万立方米，占总需求的三分之一。已严重影响了乌市人民的生活和经济建设。然而，有意思的是，就在市民为水荒而烦恼的同时，乌市的两大水库却水满为患，防洪办正昼夜高度紧张地盯防着可能形成的水灾，不停地把库水排出，降低水位。一方面水多为患，一方面干渴难耐，为什么？原来是基础设施不全、建设欠合理等因素造成了这种尴尬局面。
然而，我们许多企业的做法何尝不是这样？不惜一切物力、财力、人力拼命地抓市场，搞开发。积极参与市场竞争，为企业谋得更高更快的效益，本未可厚非。问题在于，我们企业在重视外部市场的同时，却把“家里的事”给忘了或重视不够，厚此薄彼了。
古语说：“家和万事兴”。加强企业内部管理，建立现代企业制度，提高企业员工素质，增强凝聚力，塑造企业形象，这些看似企业内部的小事其实也很重要，它是同外部市场经济紧密联系的“链”，是事物的两个方面，是相互依存、相互促进，共同发展的关系。否则，即使我们抓住了市场，但我们有可能因为内部机制不畅、管理不到位、员，工技能低下，而达不到我们预期的经济目标，甚至出现干得越多赔得越多的现象，最终，丢掉我们已经占领的市场。
一个企业要求得长期稳定的发展，必须内部外部两手抓，千万莫要厚此薄彼。否则，就要犯同乌市一样的错误：“头顶水库漫溢，嘴边无水可喝”。
（熊剑亮）
