本报讯 西飞集团公司总经理高大成近日在集团公司职代会上提出，集团公司要深化和完善分配制度改革。
据悉西飞集团公司将从四个方面进行改革。一是从2001年元月开始，对专业技术人员和辅助工人，模拟计时生产工人的根本办法，实行绩效工资制。然后，在总结经验的基础上，逐步对专业技术人员和辅助工人的实际分配与本人档案工资相分离。二是进一步修订完善企业经营者年薪制实施办法，把经营能力作为一种生产要素，对经营者按效益和贡献进行分配，体现责、权、利相一致的原则。三是建立“百名工程技术专家”评选管理制度，按照一定的条件和程序，把水平高、能力强、贡献突出的和在技术工作中发挥难以替代的主导作用的专业带头人选拔出来，并给他们以较高的待遇，把技术和知识作为要素参与分配，让一流的人才有相应的待遇。四是进一步提高新进公司的社会院校大学本科以上毕业生的生活补贴和工作补贴，使他们的实际收入水平达到或接近社会相应的人才价位。 ■白晓燕
