2000年11月5日，举世注目的中国第七届国际农业博览会在陕西杨凌会展中心隆重举行。世纪之交，这是一次具有伟大历史意义的盛会，来自国内外的农业科技专家教授云集一堂，社会各界名流荟萃，农业科技成果琳琅满目，美不胜收。这次会议举办得相当成功，不仅受到了国家有关部门的大力表彰，而且被中外人士加以赞赏，人们说：这离不开组织者的精心筹划，更离不开有这样一个能集会议、展览、商住于一体的现代化的“会展中心”。
事实上，不仅仅是在会议召开期间，早在会议召开之前，“杨凌国际会议展览中心”——这个杨凌标志性的建筑就吸引了与会者及中外来宾的目光。人们不仅称道它，更惊叹于它的建设速度，有人说：这是一个奇迹。
的确，这是一个奇迹，是杨凌建筑史上的一个奇迹！创造这个奇迹的单位有许许多多，陕西省设备安装公司第一分公司杨凌会展中心项目部正是其中最为杰出的一个。
一分公司是宝鸡市渭滨区最早命名的文明单位，是陕西省和宝鸡市授予的“重合同、守信用”单位，近年来，他们曾参加过航天067基地、杨森制药厂、恩梯恩梯上海光纤厂、深圳特发光纤厂等，许多重大工程的建设。在市场经济大潮中他们有良好的质量和信誉保证。杨凌国际会展中心工程建设，第一分公司凭实力竞争承担了其安装工程任务。会展中心工程建设是陕西省重点工程项目，时间紧、任务重，必须在第七届农博会前完成，不仅社会各界广为关注，而且质量要求高，技术含量高，因此摆在第一公司面前的这是一付前所未有的重担。
干好了，不但可以为省上争光，为分公司争荣誉，而且也为企业的发展创造条件；干不好可能由此而断送了企业的前途和命运。企业何去何从，一分公司674名职工以热切而又期待的目光注视着他们的领头雁——经理杨玉祯。
重点工程施工的带头人——杨玉祯
杨玉祯，1970年毕业于国家重点大学——西安交大，被分配到省设备安装公司工作后，便一头扎进第一线长期从事生产技术管理工作。他先后担任过工长、副队长、分公司生产技术科科长、副经理、经理、高级工程师。30年来，一步一个脚印，兢兢业业勤勤恳恳地为企业干了十多个重点工程项目，他对工作干一行，爱一行，具有高度的事业心和责任感，他技术好业务精、领导能力强，思想观念新，市场意识超前。杨凌会展中心工程建设、第一分公司成立了杨凌会展中心项目部，杨玉祯身为第一分公司经理，勇挑重担，亲自挂帅，兼任项目部经理。
百战将星，杨玉祯不辱使命，是杨凌会展中心项目部一班人的好“班长”，他带领大家把干好该工程当做一项光荣的政治任务，积极参加省重点工程社会主义劳动竞赛，按省级文明工地的条件，严格执行IS09002质量认证标准，强化现场各项管理，把“文明、安全、优质、高效”的方针目标贯彻到全体职工中，以优良的工作质量为用户奉献精品工程。
加强项目管理，杨玉祯坚持一心为公，求真务实，以改革的新思路，大胆果断引入竞争机制，突出效益观念，把内强素质，外树形象作为工作的出发点和归宿。同时，他善于把握和运用系统论的观点，从“计划、组织、指挥、协调、控制”等多方面加大管理力度和深度、不但认真履行并完成项目承包合同中的各项条款，而且努力为企业营造“现场管理规范，施工安全达标，工程质量创优，办公设施整洁、文明氛围良好”的窗口形象。
加强计划目标管理，杨玉祯组织编制完善了各项管理制度和工作计划。并强化成本管理，在降低成本上下功夫列为项目管理的主要目标之一，在成本预测的基础上，具体抓了“合理使用资金”等十几个方面的工作。会展中心项目成本目标控制较好，人工、材料、机械等各项费用均控制在目标以内。
抓工程质量，杨玉祯注重以人为本，先提高每个人的质量意识。他经常对管理人员说：没有严格的质量管理，就不会有高的质量意识，没有高的质量意识，决不会创造出优质工程，要争创鲁班奖工程，就更要在“精细”二字上下功夫，才能创出优质工程中的精品工程。
善于管理，精于管理杨玉祯是技术管理工作中的行家里手，因此，他比别人更熟知技术管理工作的份量。为此在会展中心项目上他大力倡导并推广应用“四新”技术，致使该项目工程建设中，许多新工艺、新材料、新设备、新技术的应用开创了一分公司的历史先河。
杨凌会展中心工程建设，杨玉祯心里始终怀着要为企业创信誉，要为陕西人民争荣誉，要为西部大开发做贡献的伟大志向和抱负。因此在工作中他不但注重言传，更注重身教，他严于律己，勤奋廉洁；他不仅善于做职工的思想工作，而且更关心职工，体贴职工的生活。为确保施工安全，他决定为现场工人每人配备一条安全带，并千方百计改善了职工的现场生活环境。杨凌会展中心项目工程战斗打响后，他一直坚持工作在现场，他总是头戴安全帽，胸佩标志牌做安全文明生产模范。工作最紧张的时刻，由于劳累，他患了支气管炎，高烧不退，在工地办公室挂完吊针，他仍旧坚持工作。他以饱满的热情，昂扬的斗志，兢兢业业的工作，自强不息的拼搏奉献精神，成就了杨玉祯的事业，也注定了一分公司杨凌会展中心项目部工程建设的必然成功。
齐心协力 共铸辉煌
杨凌会展中心工程建设，一分公司杨凌项目部经理杨玉祯是强将，强将手下无弱兵。
奉献精品工程，质量工作是关键。一分公司杨凌项目部刚一成立，班子成员首先形成了这种思想共识。为此，他们加强对业务人员及上岗工人的培训工作，实行质量否决权，采取分层分部量化责任到人，严格执行工程自检，互检和工序交接，实行质量出手负责制，不合格工序绝不交下道工序。一分公司杨凌会展中心项目部，严格要求，按规范标准精心组织施工，为确保工程质量，他们严把原材料质量关，不合格材料不准进场，并多次召开质量工作会，严格质量制度，使质量防患于未然。
随着第七届农博会召开日期的临近，进度的要求越来越紧迫，等到土建主体结构基本完成以后，安装工程由配合转入主体安装，这时，前期由于种种原因工期后拖，后面为保工期装修队伍要进场，剩下的时间仅有三个月。在这三个月的时间内要完成总建设面积达46000m2工程的地上地下内外全部安装任务，其工程任务之重、难度之大不可言状，至此，各级领导和公众的目光全部集中在了一分公司杨凌项目部。成败在此一举，一分公司杨凌会展中心项目部在杨玉祯及班子成员领导下，他们将巨大的压力变成动力，一面积极主动组织开展施工，确保工程质量，一面开展大干一百天劳动竞赛，掀起生产大干高潮。270名参战者，在项目部的精心指挥下，立足一个“抢”字，抓时机、交叉作业、不等不靠，有条件大干，没条件自己创造条件也要大干。同时，他们在“严”和“细”上做文章，将任务下达到班组，将时间具体到周日、同时，实行按预算人工费比例计件承包责任制。
一分公司杨凌会展中心项目部领导班子成员工作身先士卒，职工群情振奋，他们发扬陕安人最能吃苦耐劳，最能打大仗硬仗，最能拼搏奉献的精神，工作从早上七点到晚上八点，节假日不休息。大干“一百天”完成建安工作量1800多万元，人均6.5万元，其主体设备安装不但全部达到了网络计划的形象进度目标，而且有的工作超过了计划进度目标。硬是把延误的工期抢了回来。接着又掀起消项收尾高潮，战高温、斗酷暑，节假日不休息，克服困难顽强拼搏，苦干实干，密切配合，试车运转一次成功。其中涌现出的模范人物和感人事迹不胜枚举，有刚结婚不休假的小伙子，也有爱人生小孩顾不上照料的“违心”丈夫……
梅花香自苦寒来
杨凌会展中心建设，一分公司杨凌会展中心项目部不负重望，不但圆满地完成了省重点工程项目的建设安装任务，确保了第七届农博会的如期顺利召开，而且工程安装建设质量等各方面综合情况令业主、监理公司、土建公司等单位十分满意并大加赞扬。在2000年度陕西省质监总站组织的西安市北片流动红旗竞赛中，两次荣获流动红旗第一名，同时又被杨凌示范区授予市级文明工地。一分公司经理兼杨凌项目部经理杨玉祯也因此荣获陕建总公司优秀项目经理，并被推荐上报建设部优秀项目经理，陕西省重点工程竞赛先进个人。
展望未来，一个新的历程正在开始。一分公司杨凌会展中心项目部在会展中心创造的辉煌奇迹，不仅仅给他们赢来的是花环和赞誉，更有许多业主慕名主动找上门来。
目前，一分公司正全身心地投入到新的工程建设中，凭着创造省重点工程——杨凌会展中心工程建设的辉煌和经验，我们相信，未来一分公司一定会创造出令业主满意的、新的、更多的优质工程。 （方军 雷卫兵 曾勇权 赵一扶）
