改革大潮、汹涌澎湃……
座落于咸阳市区的市建筑安装工程总公司，在总经理张哲月一班人的率领下，携800多名员工，面对竞争日益激烈的建筑市场，搏风斗雨，勇立潮头。2000年完成施工产值5500万元。较上年增长7%；竣工项目28个，完成施工面积74514.95平方米，较上年增长24%；优良品率83.3%，较上年增长17.6%，工程合格率100%；现场达标率90%，较上年增长5%；合同履约率100%；工伤事故频率为零，实现利税231.60万元，较上年增长5%。企业精神文明建设取得显著成效。单位再次被省政府命名为“重合同、守信用”企业；省建设厅为他们颁发了“创建文明工地和工程质量先进施工企业”奖牌，省安全生产委员会为他们颁发了“安全生产先进单位”。职工齐建庄、王改生分别荣获全国劳模和建设部劳模。具备国有一级资质工业与民用建筑施工企业的咸阳市建筑安装工程总公司，11月13日，又被国家对外贸易经济合作部获准为具有对外经济技术合作和对外工程承包权的施工企业。
“走多元化，全方位经营之路。”是企业根据建筑市场变化及市政建设增多而迈出的成功一步。上半年，他们完成了市政二级资质增项工作，并全年承接及完成市政工程1000多万元，顺利交付了抗战南路、渭河一号桥北立交桥、碱滩路及市粮食局直属仓库等工程，形成了以工业和民用建筑为主，集市政建设、租赁、加工为一体的多元化发展格局。为了向市区外扩展，他们在巩固咸阳、西安市场的同时，在各郊区县设立信息网络、多渠道、全方位搜集、跟踪信息，开拓了周至、杨凌、旬邑等新的区县市场。全年共搜集工程信息210项，参与投标单项工程61项，中标21项，合同总造价6505.5万元，建筑面积82983.65平方米，实现了年度经营目标。
“规范项目经营、走效益型之路。”是企业迈出“柳暗花明”的重要一步。2000年企业两次选派10人赴北京、乌鲁木齐参加全国性的工程项目管理研讨会。学习目前国内项目管理的先进经验，培养了一批德才兼备的人才队伍。同时，还设立了文明工地、质量创优、完成任务、自找工程和市区外施工等5项奖励基会。有效地激励、约束了项目行为。为了确保工程质量上台阶，公司把ISO9002标准认证作为2000年工作的大事来抓，先后投资20多万元，进行质量贯标认证，要求每个项目部严格按程序施工，做到工作有标准。管理有程序，职责有规定，事事有人管，件件有记录，通过8个月的努力，一次通过了北京方圆认证中心的审核并取得证书。全年所交工的28项工程，除5项未委托社会监理和质量监督外，其余23项中的20项经质监站验收为优良。
过去企业在管理上制度不完善，大多是采取“人管人，人看人”的人治管理。为了改变这种弊端，企业唱出了“用制度管理人，用绩效评判人”的调子，先后制定了从财务成本、生产经营、行政后勤等68项管理制度，完善了岗位责任制148个，使每个岗位、每项工作都有章可循，有规可依。除此，公司将企业的目标责任层层分解，签定目标责任书。把目标任务完成情况同个人收入挂钩。对业务技术管理人员，实行“双聘”和“三员三双制”管理，有效地提高业务人员的事业心和责任感。除此，企业还着力抓了“外树形象、内强素质”工作。先是对机关办公楼进行了改造装修，增添微机等办公设备，对西基地修建了花园，对东基地各生产单位区域重新进行了规划改造，新建机修车间500平方米、宿办楼1000平方米。“企业兴衰、人人有责”成了企业每个人的警示语，企业7名领导班子成员，严以律己、大胆管理和团结协作精神在职工中产生了感召力和凝聚力。企业大胆启用20名年富力强的青年技术干部到中层管理岗位，举办各类培训班20多期，500名职工受训，20个项目部经理全部参加了省市组织的项目经理资质培训。
咸阳记者站 周炜 西滨
