某企业在近日搞的一次“厂务公开”活动中，不仅公开了企业的重大决策、经营活动、业务招待费使用、领导干部收入等等情况，而且将有关领导在2000年中的两次决策“失误”也予以了全面公开。失误的主要原因、采取的补救措施、造成的经济损失、责任人应负何种责任等等，在公布栏中公布得清清楚楚。这种将“厂误”也予以公开的做法获得了职工群众的好评，笔者认为这种做法很好。
“厂务公开”工作已在各企业全面展开，但将“厂误”也予以公开的确实鲜见。这种做法好在何处？我想好就好在由此能增强职工群众的主人翁意识，能调动他们的生产工作积极性。领导干部将失误予以公开，职工群众会感到企业将自己确确实实当成了主人，他们将更加关心、热爱企业，为企业的振兴和发展献计出力。而通过让广大职工全面知厂情，客观议厂政，正确务厂事，也能将民主管理和民主监督真正落到实处；好就好在由此能增强决策者的责任心，有利于他们汲取教训，以免重蹈覆辙。能促使他们在拍板、决策之前深入调查，反复论证，广听不同意见，提高决策的科学性、正确性，从而减少不必要的经济损失。
所以笔者认为，“厂误”不能“捂”，厂务应公开，“厂误”更应公开。
■谭贤邦
