在企业管理中，常常会发现这么一种情况：一提管理总离不开一个“罚”字，处罚几乎成了加强管理的代名词。有些企业在管理上一“罚”到底，对职工动辄以“罚款”、“下岗”相威胁，使企业内以罚代管、以钱代管现象极为普遍。这种管理办法弊端较多。
弊端一：这种管理方法简单，没有具体问题具体对待，在严格管理中沟通思想，提高认识，进行教育，而是一“罚”完事，其管理方法显得粗野，缺乏民主，进而造成企业内环境不畅，人心不稳，企业易形成死水一潭，万马齐喑的局面。
弊端二：这种管理使职工如触“高压线”，心情沉闷，人人自危，精神压力大，主人翁地位下降，作用难发挥。思想上易患“恐惧症”，行动上易患“软骨症”，工作上易患“萎缩症”。职工干事情缩头缩脑，自我保护意识增强，把避害放在第一，随大流而动，变得怕事，进而易丧失积极性。
弊端三：这种管理使干群关系疏远，职工心寒，感情难以融洽，难以同心，搞得职工人心惶惶，怨气增多，情绪增大，于生产于管理都不利。
在竞争中严格内部管理，给职工产生一种危机感是一件好事，但不能坐偏凳子，一“罚”了之。这样只能使企业人气不足，凝聚力、战斗力削弱。企业上下应该以积极营造人和的氛围为出发点，把管理的重点放在提高职工积极性、增强企业效益上来。只要我们的一切管理措施和办法能以人为本，从尊重人、理解人、关心人出发，不断凝聚人心，才能使我们的企业同心协力，走向兴旺。
■刘新
