党中央，国务院关于西部大开发的战略决策，使陕西成为了一块热土。早在1997年，中国核工业华兴建设公司的高层决策者们就敏锐地觉察和预见了这一趋势，就是这种超前意识酝酿了陕西分公司的诞生，使其成为了最早进入陕西市场不多的建筑企业之一。
中国核工业华兴建设公司是国家核工程施工一级资质大型综合性建筑安装企业。公司广大职工信守“诚实、信用、质量、服务”的宗旨，发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，面对市场全方位开拓，承揽的工程遍及十多个省市、自治区及香港、澳门特别行政区、并拓展进入约旦、巴基斯坦、文莱等国建筑市场。参与建设了我国所有核电站的建设，并创建了以江苏仪征化纤厂、南京汽车制造厂、上海国际体操中心、广州荔湾广场为代表的38项，国家、省部、市级优质工程，获得过国家优质工程银质奖。
获得“长安杯”的陕西省邮政电信2#住宅楼是华兴公司在陕承建的第一个工程。凭借华兴先进的设备和技术，优良的质量和管理，整洁的现场和环境，在99年度被推荐为省上的四个优秀参观工地之一，省内大部分建筑同行都派人来该工地进行考察、取经、学习。建设部安全处处长丁传波，省上一些领导干部也都相继到工地进行了视察。
一炮打响，一举走红。这就是华兴人为西部大开发交上的一份令人满意的答卷。同时它也体现了华兴公司新起点、高质量、严要求的企业素质和形象。
质量责任重于泰山
以质量求生存、求发展、求效益是现代企业的特征之一。华兴陕西分公司抓住贯标认证的良好契机，以落实质量责任制为切入点，坚持把质量管理工作列为头等大事来抓，收到了良好的效果。
实践中，他们认识到：质量要靠干，但还要通过管，只干不管，出不了精品，出不了优质样板工程。管的前提是必须有行之有效的制度。为此，公司制定了《部门工作细则》、《质量管理细则》、《施工现场安全、文明管理细则》、《工程质量检查验收程序》等规章制度。这些制度都以“华兴质量手册”为基础，把质量的目标分解、量化，落实到每个岗位，责任到人，并且与个人奖金挂钩，以百分制考核，强化细化了质量管理。同时，公司健全了《规章上墙和挂牌制度》，促使职工积极参与工程质量的管理，确保了产品的质量。
制度先行，措施到位，是华兴公司质量管理的特色之一。在各项管理制度建立健全之后，他们首先从坚持思想教育入手，加强对职工的职业道德教育。利用讲评会、班前会、班务会、职工大会以及黑板报、宣传栏等形式进行灌输式教育，以提高他们的质量意识和责任心。其次是抓住ISO9000贯标认证的契机，建立了质量策划、质量保证、质量预控、质量监督等一套从生产服务到工程质量的措施、制度、工作标准。其三是在开工前对操作人员进行质量安全的交底，没有交底，工程不能开工。施工中实行“三检制”予以过程控制，发现问题，立即整改，不留隐患，不留死角。其四是严把原材料，半成品的质量关。其五是采用先进的施工技术，因为在新技术、新工艺不断推陈出新的时代，保守只能落后，落后就会被淘汰。在工程中，他们采用电脑自动配料及泵送技术，碗扣模板支撑早拆系统，PJ—01导轨式提升架，九夹板和粉刷石膏等先进施工工艺和新材料，从而有效地保证了工程质量。其六是自觉处理好外部质量监督与内部质量保证体系的关系，积极配合政府主管部门，质量监督机构，建设单位、监理单位、新闻媒介和社会论舆的监督检查工作，变外力为动力，增强了企业质量工作的活力。
立明施工保证创优
优质工程是文明施工的最终结果。同时，文明施工也是建筑企业内在素质的集中体现，是建筑企业对外的一个窗口，反映了一个企业的形象。
华兴陕西分公司在确定了创优目标后，首先以人为本开展对职工进行提高自觉性、责任感的教育和培养，使人人都为创建文明工地献计献策，尽心尽力。使少数人的管理变成全员的自觉行动。通过组织学习《陕西省省级文明工地的基本要求》，并把考核标准公布与众，编制创建文明工地工作计划，制定《岗位责任制》，将创建文明工地的职责分解到人，使每位职工的行为都规范到创建文明工地的轨道上来。
其次，他们建立了文明工地管理网络图，成立了安全、文明施工领导小组，建立了治安保卫制度、义务消防队、环保控制措施等一系列保障系统，确保了创建工作的顺利实施。
在安全设施方面，他们除了正确使用“三保”外，对“四口”、“五临边”采用工具式栏杆进行防护，现场配电系统全部采用TN—S系统，实行三级配电，两级保护，一机一闸一保险一开关，各种机械设备坚持定期维护、保养，张挂安全操作规程。
定置管理也在现场施工环境的过程中发挥了作用。他们在大门设置公司名称和标识，全场地面硬化，道路与施工现场有隔离栏、物品、原料、机械设备堆放、置放规范整齐，给人一种严格精细规范的感觉。职工食堂现代化，宿舍内务标准化，宣传标语标牌醒目明显，楼层上施工工完场清，达到了文明施工，文明环境的境界。
为体现华兴精神，他们还建立了《职工文明公约》，职工统一着装，挂牌上岗，建立了职工之家和职工活动室，丰富多彩的职工业余文化体育活动凝聚了人心，陶冶了情操，潜移默化地提高了职工队伍的素质。
以人为本科学管理
实施人才战略，改革分配制度，是华兴公司以人为本，科学管理的着眼点和切入点。
人才是企业发展的原动力，任何一项完善的管理制度，如果没有高素质的人去落实执行，其价值也只是一纸空文，毫无意义。
正是基于这样一种认识，华兴公司陕西分公司经理陈龙就讲：“科学管理一直是我追求的目标，而企业人员素质又是保证科学管理的关键所在。”公司深化改革后，企业人员的素质有了一定的提高。通过用人招聘管理制度的实施，把那些企业内部技术精、责任心强的人才选聘到了重要的领导和管理岗位上，实现了人力资源的最优配置。
陈龙总经理曾讲过：“企业自身的素质依赖于良好的管理和优势的人才才能不断地提高，要高标准地要求自己，要向国内外一流的知名企业学习管理，要选聘一批毕业于名牌大学的高才生和专业对口的管理人员，企业才能显示出强大的活力。”
在人事制度改革等方面，他们根据建筑业市场所面临的激烈竞争和“僧多粥少”的现状，针对企业“人浮于事”的弊端，采取择优聘用的办法，使企业的人才脱颖而出，平庸者下，能者上，打破原有干部工人之间的界限，不但使企业的人才资源配置得到了优化，还激发了职工刻苦钻研业务做好本职工作的积极性。
在分配制度改革中，他们对原有的工资分配制度进行了大刀阔斧的改革，实行分档工资，充分体现“岗位靠竞争，收入靠奉献”的原则，以岗定薪，易岗易薪，充分调动起了广大职工的积极性和工作热情。
以前的工资制度，不论干多干少，工作态度如何，工作业绩怎样，月月工资一样。改革后，情况变了，干好的，能干的，多拿；干坏的，无能的，少拿。企业内部呈现出了一种比贡献、比进步的向上气氛，活力进一步增强。由此而升华出的企业风气的警示更能说明问题，这就是：“居安思危、团结拼搏；对企业有贡献的人，受到尊重得到利益；损害企业利益的人受到谴责得到惩罚。”
两项改革激活了用人机制和分配机制，企业由此走上了健康发展的快车道。
不断升华企业理念
为了展示新的生产方式，新的成果和赢利效应，创造一个全新的公司形象，提高公司的凝聚力，强化公司的社会责任，华兴公司还创建企业内部有自身特色的企业文化建设在企业理念方面做了积极而有意义的探索和实践。
他们以尊重个人感情，实现员工自我控制；培养集体意识，增强企业凝聚力；树立企业形象，提高企业知名度为企业文化建设的核心，开展多种形式的教育活动，培育未来企业的新形象，使得华兴陕西分公司的整体实力和整体形象充盈了富有特色的企业文化理念和蕴含。
近日，华兴公司承建的陕西省电信网管大楼筹建处2号住宅楼，又获得了“雁塔杯”，这之中凝聚了华兴人的多少心血和汗水，凝聚了华兴人的多少梦想和希望，只有参与其建设的华兴人自己心里最清楚……
紧锣密鼓的西部大开发欢迎你们；
日新月异的陕西新形象感谢你们！
（成培德 潜小莉 赵宗荣）
