笔者近日在同某国企一位技术部门的领导人闲谈中得知，该技术部门从1997年到2000年共分配进来十一位大学生，而到现在十个大学生已相继离开单位到一些私人企业和外资企业里工作，剩下的一个还不稳定，随时准备走人。这位领导不无感慨地说，这简直是国企在为私企培养人才！
然而，纵观这十位大学生出走的原因，根本的一条就是国企机制不活，待遇过低。许多在这里工作的大学生都说，在国企里干多干少一个样，即使自己在某些技术方面有创新，有突破，但却得不到与之相符的回报，倘若在某些方面你要做进一步的研究，却往往得不到人力、物力、财力的支持和保证，大大束缚了他们的积极性和热情。加之一些国企不注重分配进厂的大学生的福利待遇、业余生活，在住房、婚姻等方面又不闻不问，使大学生们心灰意冷，希望渐灭，从而导致他们毅然离开国有企业。
国家培养一个大学生不容易，企业培养一个技术人才更不容易。一个分配进厂的大学生，经过三、四年的培养，他在技术、经验等方面肯定已具备了相当的能力，如果离开了，对企业来说，绝对是一个巨大的损失。相反，因为这些人既懂技术，又有经验，而且年轻，私人企业岂有不欢迎之理！
人才是知识生产和应用的载体，是一个企业得以迅猛发展的重要因素。随着知识经济时代的到来，人才的作用愈来愈重要，人才的争夺战必不可少。一些私企或外企便通过为优秀人才提供优厚的待遇和研发环境等引进人才，这对那些在国企里工作的技术人才绝对具有吸引力。
现在，我们许多国有企业都提出了科技兴企的战略，而实现这个目标，关键还在人才。一个企业没有一大批高技术、高素质的人才队伍，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟是不容易的。“得人才者得天下”，作为我们国有企业，必须面对现实，勇于改革。一方面企业的领导干部必须提高认识，树立人才观，不但要善于发现人才，更要有爱才之心，用才之德，尊才之量，从而在企业里形成尊重知识、注重人才的良好氛围。同时，要为引进人才，留住人才下大势，花大力，要建立和完善各项制度，积极为人才创造良好的工作、生活环境，只有真正把这些落实了，那些人才才会扎下根，安下心，心无旁顾，真正为国企工作。 ■李斌
