伴着新世纪的第一缕春风，和着西部大开发的第一声春雷，陕西做为中国西部的桥头堡，首先在八百里秦川掀起了一阵阵地开发热，一条条道路纵横交错，一座座高楼拔地而起，千百万建设大军逐鹿关中大地，形成了二十一世纪之初的第一道风景线。
兴平市建筑集团总公司就是这一支支建设大军中的佼佼者。他们在总经理慕长青的带领下，靠着质量取胜，凭着实力说话，创下了一个又一个辉煌的业绩，引起了人们的普遍关注赢得了各方的广泛好评。
当我们迎着初春时节关中大地的一片新绿，采访兴平市建筑集团总公司的时候，总经理慕长青向我们说：“在市委、市政府和市城建局的正确领导下，我们尽了自己的努力，取得了一些成绩，但比起时代发展的要求和西部大开发的形势，我们做得还不够，还必须快马加鞭，用自己辛勤的汗水和智慧的心血造福社会，服务大众才是我们最大的追求和理想。”
慕总的话很朴实，也很谦虚，但其中却充满了对实现心中理想的追求精神。从他的言谈中，我们似乎也看到了兴平建筑集团总公司不懈努力，追求卓越的企业风采。
下面，就让我们走近他们，真正领略一下兴建人的创业胸怀和企业优势吧！
靠管理求发展
兴平市建筑集团总公司前身是兴平建筑公司，隶属于兴平市建设局。现拥有固定资产1680万元，施工机械总台数达到近400台，拥有固定职工436名，工人平均技术等级为6.8级，其中各类专业技术人员109名，年施工能力达4000万元以上。在刚刚过去的2000年里，全公司在建工程施工面积82000平方米，竣工面积63600平方米，竣工率为77.6%，全年完成建安工作量2376万元，创历史最高记录。全年在建工程共计24项，年底竣工18项，其中优良工程9项，工程优良率达50%。这一年又是一个安全生产年，全年安全无事故，安全达标率为100%。
值得大书一笔的是，2000年兴平建筑集团总公司顺利通过了ISO9002中国CNACR质量体系认证，增强了企业的市场竞争力，提高了公司的管理水平。与此同时，他们又连续被命名为“重合同、守信用”企业。
如此业绩，如此实力，是靠什么得来的，用慕长青的话讲：“就是依靠科学的管理。”
1998年12月，长期从事城建管理工作的慕长青被任命为兴平建筑集团总公司总经理。上任伊始，精明的他就意识到：在现代企业制度日益完善和市场经济体制不断健全的今天，面临建筑市场日趋激烈和经济高速增长的机遇和挑战，企业的科学管理已成为企业兴衰成败的关键，企业的实力和活力盖源于此。
正是有了慕长青的这种战略思想和经营理念，兴建的企业管理得以逐年深化和科学，它所创造的一系列优异成绩和企业取得的长足发展同时也印证了慕长青的敏锐思维和战略眼光是正确的。
新一届班子首先从设备租赁公司，彻底改变吃大锅饭的旧的管理模式，实施承包经营管理，把责权利统一到管理的各个层面。结果是将一个要效益没效益，要利润没利润的烂摊子一下子旧貌变新颜。承包第一年上缴利润10万元，设备利用率及完好率达到100%，更重要的是职工收入增加了40%以上，人心顺了，人气足了，公司的实力也增强了。
尝到了科学管理的甜头，兴平建筑集团总公司在全公司自上而下地更加坚定了向管理要效益，靠管理求发展的信心和决心。
在机关管理层建立了员工对科长负责，科长对主管领导负责，主管领导对公司领导负责，公司领导对全体员工负责，重大事情集体研究的工作机制，管理体制更加明晰，效率提高。在施工管理层，全面推行项目法施工，对各分公司及项目经理部实行项目法人负责制。在项目管理上，从施工、成本分析、财务结算、质量控制、安全等方面加强监控，实行全员承包，风险抵押，独立核算，自负盈亏。在管理制度上，先后出台了《质量管理手册》、《安全管理制度》、《质量管理目标责任制》。并坚持以人为本，以工程质量为中心，以施工安全为重点的管理思路，使全公司的科学化、规范化管理上了一个新台阶。
靠质量增效益
企业经营的终极目标是经济效益。如何把管理带来的实力转化为效益，慕长青认为：“就是要抓质量，抓服务，建筑企业应该是质量求精，服务是心，这样才能使企业立于不败之地。”
兴平建筑集团总公司以“质量第一，用户至上”为企业宗旨，以“质量兴业”为经营理念。公司领导亲自抓，分管领导集中抓，专职部门全力抓，并且常抓不懈，真正在企业内部形成了一种全员的质量意识，工作的每一个环节，施工的每一道工序，重视质量，视质量为企业的生命的氛围日渐浓厚。
在实践中，兴建集团规定：各级一把手是工程质量和服务质量的第一责任者，要对本单位的工程质量和服务质量负全责。强化质量保证体系，并依据各自的实际情况，制定严密细致的保障体系及措施，使质量管理水平不断提高。
严格施工过程中的质量控制，注重抓过程出精品。从施工组织到设计的编制、审查，从图纸会审到技术交底，从工长到班组，从班组到工人，每个环节都丝丝紧扣，把质量意识贯穿始终。
在施工中，兴建集团严格执行班组的自检、互检和交接检制度，公司定期不定期进行巡回检查，每季度组织一次全面检查，每个月召开一次项目经理会，强化质量的管理工作。
此外，他们还加强职工培训工作，有计划的对技术负责人、工长、施工员、质检员进行不同形式的培训。长年坚持开展岗位练兵和技术比武活动，提高了施工队伍和管理人员的技术素质，为确保工程质量奠定了坚实的基础。
去年，兴建集团根据市场的变化和形势的要求，在县级企业中率先提出了实施ISO9002质量体系认证工作，把质量管理的水平提高到一个新的境界，实现与国际标准的接轨。通过半年多大量细致周密的工作，终于在2000年12月28日正式通过了这一认证，获取了中国CNACR认证证书。
2000年，兴建集团承建的市医院1#住宅楼被评为“省级文明工地”，开发公司住宅楼和115厂、986#住宅楼也同时被评为“市级文明工地”。公司自98年以来竣工单位工程21项，优良18项，实现了质量目标的要求，并连续获得兴平市、咸阳市“重合同、守信用”企业称号。良好的工程质量使企业赢得了市场，获得了较好的经济效益。
靠精神树形象
兴建集团几年来始终坚持“两手抓，两手都要硬”的工作思路。总经理慕长青谈到：“一个人是要有点精神，一个企业也同样是要有点精神的。”
这种精神的建立和获得就必须通过抓精神文明的建设，通过做人的政治思想工作才可以实现。去年，他们结合学习江泽民同志“三个代表”重要思想的学习，组织干部职工学习了党的十五届五中全会精神和“中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议”，从而帮助职工提高了政治热情和大干快上迎接西部大开发的豪情壮志。
在开展警示教育中，兴建人个个学习认真，人人记笔记写心得，增强了职工自重、自省、自警、自励的觉悟，提高了职工拒腐防变的能力。职工队伍遵纪守法，企业内保工作安全无事故，没有一例违法乱纪的事件发生。
通过学习，职工精神振奋，主人翁意识增强，加班加点蔚然成风，义务劳动热情高涨，公司上下处处充满生机和活力，职工队伍呈现出团结紧张，积极向上的可喜景象。
在慕长青的带领下，兴建集团领导班子坚持锐意改革，开拓创新的信念，树立雷厉风行，真抓实干的作风，与全体员工同心协力，共同使兴建集团这艘航船全速驶向理想的彼岸。
在教育职工，培养一支“四有”职工队伍的同时，兴建集团还不忘关心职工，时刻把职工的冷暖挂在心头。
去年，他们扩大了养老统筹的参与面，企业拿出87万元为职工办理了社会养老统筹，为健全社会保障制度和发展稳定的全局做了一件好事。当年还为职工建家属楼一栋，建成商住门面楼，为企业增加了三产效益，方便了职工生活，新建成了办公楼一幢，改善了公司的办公环境。
每年春节，公司给退休和困难职工发慰问信和慰问金，中秋节又为他们送去月饼。这看似点滴的小事不仅温暖了这部分的人心，而且也使全公司的职工看到了企业的希望。现在的兴建集团内部温暖如春，职工爱企业、爱岗位、讲奉献、讲团结，使企业的凝聚力、战斗力都得到了提高。
迎接新世纪，实现新跨越。面对新世纪和西部大开发的双重机遇，慕长青和他的一班人又提出：“十五期间建安工作量翻一番，施工设备更新50%，技术力量增长一倍。十五前三年建成公司门前综合楼，实现企业的真正腾飞，把企业建成一流的现代化企业
展望未来，兴建人信心百倍；
放眼明天，兴建人雄心勃勃。
今天，兴建人用心血和汗水铸就了一个辉煌，明天，兴建人将用智慧和辛勤创造更大的奇迹！
（成培德 潜小莉 刘晓波）
