本报讯 工行韩森寨支行在全面提高信贷服务的同时，不断提高信贷资产质量，从转化不良资产入手，降低信贷资产风险，在较短的时间内，就收到了显著成效。
年初，该行在落实营业部下达压缩不良贷款任务的基础上，自我加压，确定了比上级行下达任务基数提高20%的目标，该支行一把手牵头，主管行长负责，组织有关部门研究制定工作计划，并出台了支行全年清收转化不良贷款实施方案。对清收转化的对象、目标、期限、责任、措施、奖惩等逐一进行了细化，做到了逐户落实到人。对重点大户建立了行长联系制度，加大了清收工作力度。与此同时，该行以年初省行营业部机构整合为契机，对支行负责信贷工作的单位客户经理一部进行了机构调整，打破了原有的以专业分组的模式，成立了专门负责清收类的工作小组，优化人员机构，加强内部管理。
截至今年4月末，该行转化风险贷款3130万元，清收呆滞贷款500万元，清户三户，三项贷款较年初下2670万元，提前8个月超额完成全年的任务。
■李建喜 徐敏
