“圣地”延安，这是一片充满传奇与希望的热土，伴随着新世纪的到来，延安已告别历史，正以崭新的精神风貌创造着时代的辉煌。
5月18日，风和日丽阳光灿烂。在震耳欲聋的鞭炮声和热情洋溢的掌声中，由延安石油机械厂控股，与原华升抽油泵公司共同出资组建的双燕抽油泵有限公司正式成立，延石厂沉浸在节日的喜庆和欢乐之中。
双燕公司注册资本142万元，可年产真筒泵、组合泵5000台，可实现产值1200万元，利税300万元，她的成立不仅是国有企业和私营企业实现资本联合，发展成为混和所有制经济，创新机制、深化国企结构调整和改革的一次大胆探索。更标志着延安石油机械厂的企业发展已翻开了产业规模化高速发展的辉煌一页。
回首过去，延石厂走过的30年漫长而艰辛的风雨历程，赵燕厂长感慨万千。创建于70年代初的延石厂有过初创时辉煌，也经历过几多发展中的曲折。70年代延石厂以生产柴油机为主，为延安农业机械化的发展做出过积极贡献。然而80年以后，随着国家方针政策和结构调整，市场经济以无情的铁的规律，使许多红盛一时的企业都陷入了萧条之中，在艰难的发展过程中延石厂也曾几度更新产品，几易厂名，但终因没把握好市场，又缺乏现代管理，加上设备老化、资金周转困难、技术人才短缺、负担沉重等原因，到1997年，该厂近600名职工已连续拖欠工资达4个月，货款额高达近千万元，亏损600多万元，欠职工工资及医疗费近120万元，职工人心涣散、情绪低落，企业已处于艰难窘迫之中，厂区一片破败景象。
97年8月，经过民主选举和组织考察，赵燕出任了该厂厂长。新班子成立后，首先确立了“从抓劳动纪律入手来启动生产、整治厂容厂貌，向管理效益型企业转变”的治厂方针，号召全厂职工认清形势、解放思想，自我加压、负重前进，以精神文明建设来带动企业的发展。
企业的管理与产品的质量是企业发展的生命线，他们首先从抓内部管理着手，在短时间内制定并出台了6章72条规章制度，将上至厂长、下至工人都纳入了严格的量化考核管理之中，从而加强了职工的管理工作。同时针对过去厂里原料和资产流失严重、合同兑现不力的弊端，专门成立了清仓盘库和清理借款小组，在极短的时间里清回资产和欠款7万多元。并及时出台并实施《车辆管理制度》《招待费管理制度》等管理条例，使厂里各项费用下降了50%，有效盘活了企业存量资产，大大调动了广大职工的主人翁精神和工作热情。一度冷清的厂区又呈现了热火朝天抓生产的动人场面。
在强化内部管理的同时，她将工作的重点放在抓产品质量和销售经营上，并成立了以总工师负责的创名牌产品领导小组，对生产的各个环节进行严格检查，强化了职工的质量意识，从而在全厂形成了一个人人抓质量，视质量为生命的生产工作环境。
通过对市场需要的调查，不断加大科技含量。开发生产适销新型产品，在97年就开始生产五型抽油机及抽油配套产品和维修设备等适销产品投放市场，及时满足各届用户的需要。
严格的质量管理，优质的产品质量及完善的售后服务为她们赢得了用户的信赖和好评，赢得了市场，使厂里的生产经营日新月异蒸蒸日上。
1997年延石厂生产抽油机100台，完成产值330万元。1998年通过进一步深化改革、健全制度、夯实基础，完成生产221台，1999年共生产各型抽油机321台、完成产值1100万元、实现利税108万元，单月生产51台，取得了工人收入大幅增长，五大经济指标创建厂以来最高纪录的骄人业绩。
曾经在困境中徘徊不前的延石厂，在赵燕为首的领导班子和职工努力下，经过两年努力终于走出困境，迎来了新的发展机遇，尤其是厂区、厂貌的改变和职工家属楼的竣工更凝聚了人心，大大激发了职工爱厂如家的工作热情。2000年延石厂完成产值1200万元、完成利税750万元，实现了经济效益和社会效益的双赢局面。
梅花香自苦寒来，在世纪之交，双燕公司的成立，更为延石厂插上了腾飞的翅膀，迎来了新的历史机遇。展望未来，赵燕厂长充满了信心。我们相信并真诚祝愿延安石油机械厂、双燕抽油泵有限公司这株植根沃土的奇葩，在西部大开发的东风中茁壮成长、红盛华夏、名播八方。 （方军）
