本报讯 安康铁路分局安康东站加大了对各级管理人员竞争激励机制的运作及考核力度，近日该站对干部末尾淘汰又制定了5%的硬指标。
该站通过定量和定性相结合，自我评价和民主评议相结合，平时考核和年度考核相结合的方式，对全站各类在岗的中层干部和一般管理人员，按照“德、能、勤、绩、体”的5个方面进行综合考核，将考核结果划分在同类型、同级别人员中进行比较排队，确定名次，并专门组织设立了考核工作小组进行审定，对考核结果为优秀者，给予精神和物质奖励。对考核结果为不称职者和连续两次考核结果为基本称职者全部淘汰。同时，将淘汰比例增至管理人员总数的5%，严格按比例规定执行末尾淘汰，对淘汰者进行半年考察，在考察期间将其效益工资减半，并指定专人进行帮教，限期整改。如果连续在两次干部考评中，被列为淘汰者，就直接免去干部资格，转入工人岗位。此举增大了干部管理人员的危机感、责任感、使命感，增强了干部管理人员“无功便是过”的敬业精神和创新意识。
（李永昌 王朝勤 温荣记）
