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以人为本促发展 电务工程创佳绩

——中铁一局电务工程有限公司八公司发展纪实

2023年10月16日

文/李学宗 张秦安 图/刘军 张广林

在党的改革开放政策指引下,在加快国家基础设施建设的伟大进程中,电务工程是一个极为重要而又特殊的行业,奋战在这个行业之中,承担国家建设和发展大任,谱写时代华章的先进单位和集体有许许多多,中铁一局电务工程有限公司八公司正是其一。

中铁一局电务工程有限公司八公司是电务工程施工领域的一支劲旅。近年来,他们立足市场,面对繁重的电务施工任务,在局处领导及部门的关怀支持下,公司经理兼书记鱼兰岗及班子成员带领全体职工团结奋进,先后参加了许多重大电务工程的施工建设任务、创造了辉煌的业绩。特别是继99年他们克服困难奋力拼搏,完成了邯济线10KV130公里的电力工程,得到了业主的好评,并被评为优质工程。2000年,他们又再接再厉,安全、按期、保质保量地完成了兰化110KV架空送电线路工程,西康线隧道照明工程、照明进口工程,青岔车站电力外线等工程施工,积极参与了西安城网改造工程、沁沁线电力工程以及洛湛铁路电力拆迁工程等施工任务,并取得了良好成绩,公司的产值、经济效益和职工收入大幅度提高,“双文明”建设喜获丰收,被集团公司评为先进单位,取得了模范职工之家等多种荣誉称号。同时,更令人佩服的是:由于他们施工质量好,技术过硬,招投标深得客户赞誉,客户总是将工程放心交给他们干,因此,他们不仅打出了八公司良好的市场招牌和信誉,而且也为集团公司及电务工程公司树立了一面光辉旗帜。

幸闻这辉煌的成就,怀着对中铁电务人深深的敬意,我们走进了八公司进行采访。

建章立制 强化管理

2000年,这是八公司承担任务极为繁重的一年,面对现状,为了确保安全优质完成好施工任务,公司因地制宜,以管理为突破口,首先对劳动力进行了合理调整,并建立完善了岗位责任制和各项管理制度,先后制定下发了《质量手册》、《安全包保责任制》《项目队(班组)考评办法》、《话费管理办法》、《管服人员考评办法》、《公司劳动纪律》、《公司奖罚及纪律处分》等。到6月份,为了确保将这些办法和制度真正落到实处,又专门制定下发了《公司工作制度》。同时为了确保文明施工,他们又开展了建设安全标准工地活动和社会主义劳动竞赛,赛安全、赛质量、赛进度,人人写安全保证书,将安全质量与奖金挂钩。其次,为了提高管理人员的水平,公司紧抓机遇,不惜重金,精心选派管理人员到高校接受培训,为了提高职工素质,他们专门在工地开设了职工业校,对职工进行短期脱产培训,使职工受益匪浅。仅此,公司并没有满足,班子成员决策,在管理工作中为了不断适应形势和发展,投入资金引进了现代科技设备。公司有106名职工和12名管理人员,但已拥有台式电脑、笔记本电脑就达11台,而且全部实现了局域连网。

管理制度的落实,措施得力,工作有条不紊,为公司任务的完成和未来的发展奠定了基础,创造了条件。

优质高效 拼搏奉献

兰化110KV架空线是八公司有史以来承揽的最高等级的架空输电线路工程,它在集团公司也是史无前例。该工程地处大西北,地形复杂,环境艰苦,气候恶劣。春季沙暴满天飞、遮眼呛人,夏季烈日炎炎,紫外强光幅射大。客观条件给施工造成了极大的影响和困难。同时,由于激烈的市场竞争,摆在公司面前的困难相当大。知难而进,公司班子成员上下动员,群策群力,他们认真做好每一项工作。技术上,不论是管理干部、职工还是技术人员都甘当小学生,从头学起,从头做起,大家通过采用走出去、请进来、现学现练现用的办法,在边学边干中解决了施工技术难题。在管理上,根据110KV线路工程施工特点,结合质检、监理要求,公司有针对性制定了相应的措施和办法,组成了强有力的指挥中心,实行项目经理负责制,并狠抓落实,轻奖重罚。在工作中,为了保证合同工期,职工们战风沙、迎酷暑、早出晚归、翻山越岭、废寝忘食,夜以继日,以顽强的斗志和积极进取、吃苦耐劳的奉献精神,硬是用人工完成了山上9615方土的开挖、2000多吨沙石、300多吨水泥、130多吨水、200多吨塔料运输及68基基础予制、61基铁塔组装、7基钢管塔组立、235条公里的导线架设等工作量,圆满地完成了兰化110KV送电线路工程施工任务,受到各方好评。

西康线秦岭隧道照明工程是国家重点建设项目,是八公司在世纪之交承担的又一项重大任务,该工程是中国铁路第一长隧道,全长18.43公里,八公司主要承担北段9.38公里的供电照明施工任务,其工程量主要包括高低压电缆约40公里,电缆槽打孔装支架9300套,铺沙400立方米,沿隧道打孔16700个,安装灯具477套,控制箱145个,隧道内变电所4座。该工程不但时间紧、任务重,而且技术要求高,因此它是摆在八公司面前的又一场大仗硬仗。为了打赢这场仗,在黑暗潮湿的隧道中,八公司参战将士不怕苦和累,不计较个人得失,他们克服了没有照明电、没有动力电,施工干扰大、技术含量高,实际图纸与现实矛盾多、等重重困难,拼搏奉献,每天工作十几个小时以上,终于比原计划提前一个月完成了施工任务。其工期进度及质量安全等方面工作更是受到多方赞誉和评价。

以人为本 求真务实

八公司在发展的道路上,把人始终看作是最宝贵的资源和财富。为此,经理兼书记鱼兰岗常说:“职工的事再小,也是我们当领导的大事,含糊不得。”平时在工作中,他和班子成员更是时时处处关心职工,爱护职工,做职工的知心人和贴心人。为了保护职工的身体健康,公司积极筹措资金为职工配发了丰富的劳保用品,增发了工衣。兰化施工自然条件差,环境艰苦,为了保证职工就好餐,公司一方面千方百计抓硬件,改变了职工的就餐环境,另一方面想方设法,增加食品花样和质量。深得职工的称赞。同时,为了更进一步做到关心职工。公司全面推行“六个一”活动。即:为职工买一个眼镜、一个水壶、让职工家属赴一次宴会、让职工每月与家属通一次电话,为职工送一个生日蛋糕、配发一套组合床柜。这是八公司在管理工作中独一无二的特色做法,不仅增强了职工的凝聚力,而且职工们深有感触地说:“公司对咱这么好,咱没有理由不好好工作。”于是,大家更多的将感激表现在工作和行动中。

齐心协力 共绘蓝图

八公司有一个坚强有力的领导班子,这个班子的“班长”,经理兼书记鱼兰岗工作能力强,思想观念新,勇于开拓创新。他不仅关心职工爱护职工,而且总能率先垂范、严于律己、清正廉洁,为了公司的经营和发展,他尽职尽责,不惜奉献自己的一切。在他的带领下,班子成员团结一致,心往一处想,劲往一处使,在工作中干部党员积极起模范带头作用,全体职工敢打敢拼,乐于吃苦、勇于奉献。众人划桨开大船,正是由于他们齐心协力,创造了八公司发展的业绩和辉煌。

展望未来,2001年,中铁一局电务工程有限公司八公司的目标蓝图已经确定,未来他们将继续以人为本,认真抓好工程质量和安全管理等工作,在此基础上,将进一步加大改革力度,并引入竞争和激励机制,力争使企业有更大的突破和发展。

目前,他们正快马加鞭、投身于西安市城网改造工作中,这是一个复杂而又繁重的工作,在此工作中,他们精益求精,以严格的质量,严明的组织纪律,顽强的工作作风,已经受到了业主及广大市民的良好评价和广泛赞誉。

“干好城网改造,造福古城人民。”这是电务工程建设“真正的正规军”八公司职工干部的豪迈情怀。为了这个情怀,我们坚信他们一定能向古城人民交一份满意答卷。他们的未来也一定会不断发展、壮大、辉煌!

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