在安全生产过程中，“隐患”一词的使用频率可以说是最高的。不仅如此，这个词的潜在意义，也是任何人都不敢忽视的。简而言之，它与我们每个家庭的安居乐业、工作成绩和荣辱都有着关系。诸如：专职人员汇报工作量时，要以查出了多少条隐患为依据，月、季、年度工作报告中要有查出了多少条隐患为成绩……从而形成了安全工作中的一大条规。
从中不难看出，工作人员在工作现场发现“隐患”后，不能立即责成、协助有关人员马上处理掉，而是回到办公室后，先登记造册，再给有关单位下通知，由领导再安排人员去处理“隐患”。如此以来，“凉”性子的“隐患”，可以等你一时半刻，遇到“急”性子的“隐患”，则是“爱你没商量”的。显然，这种推磨式的处理“隐患”程式，也是一种“隐患”。
显而易见，我们要减少安全工作中的“硬隐患”，必须首先解决好工作程序上的“软隐患”。这倒不是说把“隐患”汇报这一环节取消不要了，问题在于什么样的“隐患”可以汇报，什么样的“隐患”没必要汇报，要搞清什么样的“隐患”可以先汇报再处事，什么样的“隐患”必须先处理后汇报。不要为了汇报而查“隐患”，更不要为了汇报而使“隐患”变成灾难。
■贾会敏
