编辑同志：
实行班组验收是提高企业管理水平的重要环节。但最近笔者发现有少数单位在季末或半年一次的班组验收中，思想不够重视，组织安排不周，致使班组验收流于形式，走了过场，失去了班组验收的意义。有的单位还把一些不怎么样的班组评定为一级班组或特级班组，而一些基础管理扎实，安全生产稳定的班组则被评为三级，这就更难免挫伤了部分职工的劳动生产积极性，很不利于安全生产的可持续发展。
笔者认为，班组验收切不可草率行事，一定要抓细、抓实。所谓抓细，就是要注重班组验收的质量。一是各单位可在班组验收前，召集有关部门的验收人员，统一验收的量化标准，明确班组验收的目的和意义；二是合理安排时间，分工到人，使参加班组验收人员任务明确，责任清楚；三是在验收中要细查、细看、细听，把检查内业台账与外业管理结合起来，把写在纸上，贴在墙上的制度与实际落实情况相比较，还可采取召开座谈会、与职工谈心等方式，全方位地了解班组管理的状况，充分听取职工的意见和反映。
所谓抓实，就是要注重班组验收的质量和实效，对评比出的好的班组要及时宣传表扬，差的要认真帮助指导，限期改正。从而促使班组管理始终处于良性循环，相互促进之中进而提高企业的管理质量和水平。
■汉中市读者 周毅秋
