厂务公开怎样搞，才能让职工信任和满意？省核工业地质局二二四大队在“想公开，敢公开和真公开”上下功夫，使队务公开工作始终处于职工群众监督之中，构筑了一条厂务公开的“阳光地带”。
“想不想公开？敢不敢公开？”不仅仅是一个思想问题，而且也是领导班子和领导干部愿不愿意接受职工监督，能否经得起检验的问题。在实行队务公开的初期，个别人表现出抵触情绪，认为搞队务公开是对行政工作的不信任，会束缚管理者的手脚。针对这种现象，大队党、政、工主要领导首先统一了思想，做了大量的思想政治工作，组织各党支部、基层分会学习推行厂务公开制度的文件精神，用典型经验找差距。此举收到了良好效果，使大家提高了思想认识，增强了厂务公开的主动性。大队又不失时机地制定了公开实施细则，要求对涉及大队重大决策及执行情况、财务收支情况、职工利益、党风廉政建设等重大事项必须公开。
“真正公开还是假公开？”二二四大队在实践中认识到，只有搞实实在在的公开，才能使广大职工知队情、议队事、参队政；否则，只能挫伤职工积极性，伤害干群感情。为此，该大队在真公开上狠下功夫。不仅对重大决策程序、实施方案和最终结果公开，还对具体细节公开；不仅做到对职工住房、医疗、增加工资、困难补助等关系职工切身利益问题公开，还特别加强了生产经营、产品销售、物资采购等管理工作情况的公开；不仅向在职人员公开，而且向下岗、离退休人员公开，依靠职工集思广益，调动大家积极性。
正是有了真公开思想的指导，大队丹凤基地资产处理及搬迁、生产经营骨干优先分房、庭院绿化，送温暖工程等事项的公开，都得到了职工的积极响应和支持。二二四大队有300余名下岗职工，其中就有主要领导的爱人。有人劝其给爱人安排工作，被他一次次婉言谢绝。今年年初，大队从长远发展考虑，把3名技术骨干和经营骨干的爱人调进队里，此事公开后，职工不但没人反对，反而认为这是领导班子尊重知识，爱护人才的举措。
■陈幼敏
