一汽集团改革企业的分配制度，制定了一个非领导职务、高层次人才的评聘办法，因在多媒体上制作的各类人才薪酬结构图呈绿色，故被形象的称为“绿区”。“绿区”内包含3个等级；一级管理师、设计（工艺）师、操作师；二级管理师、设计（工艺）师、操作师；三级管理师、设计（工艺）师、操作师，在工资待遇上分别与公司总经理、高级经理、二级经理等同。人才“绿区”的开辟，在一汽产生了强烈的反响。
人才“绿区”就像一条激励人才成长的绿色通道，令人为之拍手叫好。
在社会上，特别在传统国有企业里，以学历、资历、身份、职务论人才的做法大行其道，导致员工为文凭而刻苦，为身份而忙碌，为职务的升迁而奋斗。结果导致拥有资历者不思进取，有能力的员工因压抑而纷纷“跳槽”，年轻人热衷于投机钻营而不愿学技术等等。员工这种内在的价值取向游离于企业本来的目标导向，往往真才实学、能力卓著者因种种原因得不到尊重，企业人气不旺，队伍涣散。而一汽集团的人才“绿区”，实质就是员工的职业生涯设计模式，每个员工都能找到自己在企业里的发展目标和方向，无论在技术开发岗位、生产一线，还是管理岗位，只要勤奋敬业，认真工作，完全能靠自己的业绩、自己的技能得到与自己贡献相当的报酬，收入没有限定，可以等同或超过公司领导的岗位待遇。这样，能有效激励员工立足本职岗位，学习知识、钻研技术、苦练本领。
传统国有企业的人才激励机制是一种“优而则仕”的激励错位，形成“千军万马过独木桥”，往“官位”上挤，而一汽集团的人才“绿区”，有利于打破“官本位”的陈规陋习，通过员工职业生涯规划形成有效激励，让每个岗位的员工在企业都有奔头，有指望，从而促进企业素质的整体提高，增强企业参与市场竞争的能力。 （闻文）
