一项“中小企业咨询需求状况调查项目”的调查结果显示，有84%的被调查企业，既无企业核心经营理念，也无明确的战略意图；有16.6%的企业从来就没有战略，即使有的企业自认为有战略，事实上也是一种形式战略，仅仅停留在毫无意义的空洞的口号上。
导致企业战略管理落后的原因是多方面的。一是现在的企业，尤其是大中型企业，大部分是从计划经济时代过来的，短缺经济时形成的重战术、轻战略，决策靠经验与感觉的观念与思维习惯根深蒂固。二是企业以追求短时经济效益最大化为目的，忽视长远利益，没有长远打算，加强战略管理的思想障碍较多。三是现行的管理体制使大部分企业一把手对企业的发展起决定作用，决策权利过于集中，决策过程过于简单，在信息收集和论证不充分的情况下，把事关企业长远发展的重大战略决策，往往变成了拍板定案的瞬间行为，缺乏科学的决策和约束机制，导致企业战略失误较多。四是由于先天不足，加之后天又缺乏自我提高、自我完善，部分企业的经营者缺乏现代企业家应具备的素质，战略意识和战略能力不强。行之有效地实施企业战略，强化战略管理，应从以下几个方面做起：
一是制订战略一定要符合企业实际，符合市场经济规律，符合经济发展的潮流和趋势。同时所确定的战略必须是在对有关信息的全面准确把握、正确分析预测的基础之上。
二是增强全员的战略意识。企业要教育员工，牢固树立战术为战略服务，战术必须服从于战略的观念，把战略要求作为企业开展、检查、考核各项工作的出发点和落脚点，并不断激励员工为企业的战略意图和目标而奋斗。
三是战略意图和目标要按时间和指标进行分解和细化。最终意图要分解到中期、近期、直至年度，目标要细化成若干个指标，实现战略意图和目标的现实化和具体化。
四是在战略实施过程中，要根据环境的变化，适时调整，保持战略的适应性和合理性。当今科学技术的发展突飞猛进，新材料、新工艺、新发明、新成果层出不穷，每项科技新成果的出现，都有可能引起一场工业、经济的革命。这就要求我们要以变应变，适时调整，以保持自己战略的适应性和合理性。
五是企业领导者特别是一把手，应转变观念，适应与时俱进的要求，胸怀大志，加强现代企业管理知识的学习、增加知识存量、改变知识结构、提高知识水平，增强管理能力，肩负起强化企业战略管理的重任。 ■高政
