近从《精神文明报》看到：江苏徐州矿务集团庞庄矿通风三区党支部，在探索思想政治工作新路子中，集中了群众的意见，在工区建立了“情感基金”。从2000年起，每年第一个月发工资时，在册职工每人交纳5元钱，由工区车间工会主席掌管，实行阳光操作，每月公布一次“情感基金支出明细表”。凡工区职工有危难急事，党支部、工会领导不管路程多远、困难多大，都要亲自登门把全工区职工的深情厚意送到他们的心坎上。职工们高兴地说：这样做，既表达了广大职工的真诚情意，又团结了大家。据统计，两年多来，该工区为60余名职工排了忧解了难。工区一位人称“老油子”的汉子深情的说：“工区领导和大伙依然这样爱护我，今后干不好工作，对不起大家，没有良心。”
看来，在基层建立“情感基金”的作法，颇有新意：一是“情感基金”取之于民、用之于民，既不加重职工负担，且能解除困难职工的燃眉之急，故深得人心；二是“情感基金”情系职工家，温暖职工心，已成为团结职工的纽带，发扬了职工间“互相关心、互相爱护、互助帮助”的好传统；三是“情感基金”的建立，成了基层领导转变作风、深入群众、察民情、解民意、分民忧、解民难的重要途径，更是“三个代表”精神在基层的具体贯彻和落实的有效方法。
故尔，笔者认为建立“情感基金”的做法，不仅适于企业的车间、班组，就是退职工较为集中的社区，也有立“情感基金”的必要。
■袁先梯
