本报讯 据统计，今年1至10月份，铜川华建化学建材有限责任公司机关工作人员充分兑现每个部门每月义务拣料头200公斤的任务，共拣料头8吨，节约人工费480元。这仅是公司从小处着手，加强目标成本管理的细针密缕的表现之一。
铜川华建公司成立于1992年，原为铜川矿务局行政处劳动服务公司下属企业，1997年划归矿务局多经总公司，1998年11月归并陕西奥博企业集团，并进行了股份制改造。
“无规矩不成方圆，”华建改制后即对原有的目标成本管理制度进行修订和完善，建立起以生产技术部门为核心，以配方、设计、材料定额为主要要素，以考核为手段的成本管理体系。将型材、门窗成本指标分解、细划，落实到车间、班组和工作岗位，使每名员工头上都有指标、任务，从生产过程中，科学地降低成本。
实施信誉等级采购制度，更是华建推行责任目标成本管理的创举。在严格比价采购制度的基础上，华建对供应商建立档案，实行信誉等级管理，即对供应商从质量、价格、售后服务等方面进行综合评分，将供应商分为A、B、C、D四个等级，在原材料采购时，优先选用信誉等级高的供应商，保证采购材料的质量，降低采购成本。今年以来，由于实施信誉等级采购制度，华建大部分原料价格大幅下降，共降低材料费35000元。如：钛白粉由原来的25000元/吨降到21000元/吨，CPE由原来的11500元/吨降到10000元/吨。
本报记者 刘公望
