机床作为先进的机械加工工艺的基础，在提高生产效率方面起着重要作用，谁都懂
“欲善其功，先利其器”的道理。先进的数控机床制造，德国一直雄居国际市场，国内素以沈阳、大连机床厂而瓜分中国机床市场。令人难以相信的是，名不见经传的宝鸡机床厂却从一个机床维修为主的企业起步，将引进设备消化、吸收、研制出一种具有特色的精品面市，不但使企业经济效益迅速提高，而且他们以其独特的经营理念，创出一条跨越式发展之路，以其强劲的动力成为我省企业改革的又一个样板。
买“鸡”下蛋 蓄势勃发
作为一个机床制造企业，首先要自己拥有高精密的机床。宝鸡机床厂原名为“西北机床维修部”，既然是“维修”就谈不上“制造”，其生产能力之低下，也就不言而喻。但是宝机人并没有满足现状，他们要跻身强手如林的机床制造业。1984年，他们与陕西机械研究所合作研制出首台数控车床；1989年，又与国家机床研究所合作，研制出新一代的数控产品。根本性的变化是在1996年，他们不惜血本，耗资2000多万人民币从韩国引进了具有世界先进水平的车削中心，也就是集车、铣、钻功能于一身的机床。这个巨额投入，相当于宝机厂90年代近乎10年的纯利润。巨额的投入，也使宝机在国内迈向了高技术机床制造产品市场，他们利用先进设备的优势，终于在2001年，自己开发出具有自主知识产权的BK2025双轴数控车床，其性能达到90年代末国际先进技术水平，填补了国内机床中柔性加工单元的一项空白。在国内的机床博会上，一炮走红，宝鸡机床厂“忠诚”数控床子，在众多厂家里，一枝独秀，当年就赢得2000多万定单。勒紧裤带，投入巨资、买“鸡”下蛋，蓄势而勃发，这是宝机发展壮大的成因之一。
消化吸收 做出特色
如果说宝机人买洋机是为了下“蛋”的话，那么只是一种瞄准国际机床行业的一种“追赶性经济”。发展趋势是你走我也走，后者也只能亦步亦趋，如何将追赶性经济向自主创新性经济转化、从而掌握市场主动权、便成了宝机人的思考主题。他们认为：“技术买进”战略，虽然为企业经济发展打下了一定基础，但它是不可持续的，是受制于人的，从某种意义上说，它也会妨碍企业中科技人员的创新能力， （下转二版）
