·惠阡·
在寒冷的冬夜，三五相聚围炉而聊或在斗室一人徜徉于尺寸空间而思维却趋近于“无限大”的网络中，也是一种人生的惬意。
无论从管理角度，还是对发展的思考，或者从企业开始迈向世界平台上来讲，去年无疑是企业的学习年。社会总是不时地推出一些看似轻松也十分幽默的流行，例如“把爱情进行到底”。其中不乏嘻戏式的，温柔的，对怀旧、墨守旧章、裹足不前的思想的善意批评，其后又明快而热切地弹响了
“把学习进行到底”的曲调。这一切不外乎反映了一个前进的，开拓的，充满生机与矛盾的社会具象，从而给予了人们更多的思考与行为。从年初流行的《谁动了我的奶酪》这本小小的、不足百页的寓言小册子，所引起的管理者的青睐，我们不难看出，在加入WTO后，我国企业的深省和实践：在一个骤然变化与发展的世界平台上，变异与危机，无所不在，稍不留心，你的“奶酪”就成了别人的早餐。如何在竞争中取得生存与发展空间，如何
“与狼共舞”？拓宽思维，创新显然是最终的，也是最佳的选择。最近，笔者读了两篇文章，可谓受益匪浅。一是《对常识说NO！》。它对传统的“企业文化是企业家的文化”给予了否定，宣示：“新的管理革命要从第一格——重新认识人性开始”，对过去人们共有的，传统的常识提出了质疑：“只要功夫深，铁杵磨成针”；“多面手好，还是一招鲜？”；“优势与才干不只是有乔丹之类的天才才有，而是人人都有”。结论为所谓
“优势”就是一个人天生能做一件事，比一万个人做得还好，所谓“才干”就是
“贯穿始终的思维、感觉模式”，是先天的、独享的。由此而提出了“干一行、爱一行”不如“爱一行，干一行”，即：
“发挥优势，竭力而为”的中华文化底蕴。二曰《听胡董事长讲话有感》。该文提出一个“新人带老人”的管理理念，更使人讶异！因为，从参加工作开始我们就知道是“老人带新人”这一法则，怎么翻了个个呢？细读原来是用新人的智慧，新人的理念，新人的闯劲来改造企业传统的，老的固有思维，习惯的，靠经验管理运作企业的模式，从而推动企业创新。
看来，流行是有因的。
