本报讯 为了进一步深化分配制度改革，充分调动和发挥各类人员的积极性，使薪酬分配的激励作用与人力资源优化配置良性互动，惠安公司近日出台了以岗位绩效薪酬为主的新的分配方式。
针对不同的单位和员工，惠安公司分别制定了不同的分配形式：对公司管理部门及具有管理职能的单位，实行岗位绩效薪酬制，其主要由基础薪酬、岗位技能薪酬、效益薪酬三部分组成；对二级单位经营者实行年薪制，其薪酬由岗位绩效薪酬和长期风险收入两个部分组成，实行年薪制的经营者不得再从所在单位领取其它任何工资性收入；对二级生产经营单位的员工实行经营绩效薪酬制，其薪酬由基础薪酬和产品数量或利润累进薪酬两部分组成，要求二级单位可根据实际情况自行制定薪酬分配实施细则；对于科技带头人专门制定薪酬分配办法予以倾斜，大幅度提高科技带头人的待遇；对于民品销售人员实行费用承包制，其薪酬由销售费用包干与货款回收提成等部分组成；对于三产等后勤部门实行费用切块制。
此次分配制度改革中，重点向高科技、高技能岗位进行倾斜，对全日制大学本科生实行最低收入制度，刚入厂的大学本科生收入比原来翻了一番。让工人高级技师和高级工享有与工程师同等的职称津贴，目的是使他们为企业提供价值的同时，也使自身价值得以体现。另外，此次分配对班长津贴增加了5倍，这是因为班长是基层的兵头将尾，增加对他们的津贴可以充分调动他们的积极性，激励他们在基层建设中建功立业，也体现了公司重视基层，重视一线。
此次分配方案中薪酬的发放都要经过严格的考核后，根据年度生产经营计划和薪酬总额，按一定比例按月度考核发放，其余部分年终考核兑现。 （张爱娟）
