本报讯 如何应对市场变化，灵活组织生产？法士特通过强化基础管理走出了一条捷径：坚持每天召开生产“班前会”，让车间领导、职能于部与班组长在上班前碰头商议。
该厂班前会以市场为“晴雨表”，参加人员各尽其职。车间领导首先传达上级生产部门的最新指示：生产计划、设备管理人员和班组长负责总结汇报前一天各班次的生产情况。然后共同进行“会诊”，安排部署当日生产任务，并分析指明生产的难、重点，对存在的生产问题实行现场办公，与会及时“拍板”解决。形成了人人参与，层层动态管理的机制，提高了生产组织工作的灵活性和实效性。今年以来，随着企业的生产任务大幅度提升和市场竞争的日益激烈，“班前会”也及时做了相应的创新，新增设了“对话平台”，方便领导与一线操作工间的沟通交流。同时为适应发展需要，提高员工业务水平，“班前会”新开辟了“理论讲座”栏目内容，使班前会成了班前生产动员会和学习交流会，使一线员工更为赞同：“每天的班前会虽说只有二三十分钟，但解决的实际问题不少，既明确了生产要点，又清除了生产路障，还使大家干得顺心，干得快，而且干出来的产品也销得快。”
■跃峰
