在古城西安南郊的电子城，座落着中国兵器工业集团公司所属的大型综合性研究所——二0三所。他们一直承担着国家重点科研项目的研制任务，取得了令人瞩目的成就，共获得科技成果奖1500余项，其中，省部级科技成果奖100余项，国家科技成果奖20余项，国家科技进步特等奖1项。所研制的3项产品参加了建国35周年和50周年的国庆阅兵式。
在社会主义的“两个文明”建设中，二0三所坚持“两手抓、两手都要硬”的指导方针，深入开展精神文明创建活动，全所精神文明建设水平不断提高，1995年，被命名为陕西省文明单位，1997年，被命名为陕西省文明示范单位。2001年，荣获陕西省先进集体称号。
进入新世纪，二0三所在所长邹汝平、党委书记刘海虹新的领导班子领导下，坚持改革，与时俱进，锐意创新，两个文明建设取得新成绩，全所经济收入持续增长，职工生活水平不断提高，所的综合实力进一步增强。
深化内部改革，增强企业活力
二0三所领导班子始终坚持把改革作为推动企业发展进步的动力，紧紧围绕建立和完善“竞争、评价、监督、激励”四个机制，充分调动科技人员积极性这个中心，进行了一系列的改革，推动和促进了技术创新、管理创新和制度创新。
一是突出重点，精干主体。按照集团公司的战略规划和本世纪头20年“三步走”的战略构想，领导班子成员认为，二0三所的科研产品与技术发展水平，决定着二0三所在集团公司乃至国家国防建设和军事斗争准备格局中的地位。二0三所既要保持传统的领域又要向其他领域拓展，以创造新的发展空间。所里根据集团公司重点加强五个研究开发领域的发展规划，确定了二0三所的专业发展重点和方向，并采取了两项措施：一、整合专业，调整研发机构。从解决关键专业领域发展所必须的系统与总体核心技术出发，强化总体设计、系统集成和关键分系统的研制能力，组建了三个总体部。集中优势力量，凝聚关键资源，从事核心业务研发，从而形成核心竞争力。二、加强和改善科研管理、项目管理、质量管理和知识管理。强化重点项目的专项管理，组建了4个项目办。2月下旬，专业的初步整合和机构调整工作基本结束，新的专业组织和机构已开始运作。二是进行了定编、定岗、定员、定责、对岗位从新进行设计。实行了人员分流安置。三是引入竞争、评价机制，逐步打破干部与工人之间的界限以需定岗，以岗定待遇，凭能力竞争上岗。四是建立了激励机制，实行结构工资和责效工资。为了鼓励科技人员的开拓创新精神，促进科技成果向生产力的尽快转化，促进所的长远发展，他们还制定了《二0三所科技成果转化奖励办法》，有效地稳定了高素质人才队伍，促进了科技成果的转化。五是进行了住房制度改革，根据国务院和省、市政府关于住房制度改革的发展方向，在调研、论证和讨论的基础上，制定了《二0三所第四次职工住房制度改革方案》，主要是实行住房货币补贴，实现住房由实物分配向货币分配的转变，鼓励职工进入市场购房，这样，就从根本上解决了职工住房问题。
所里还积极探索军品和民品产权多元化的改革，加快机制转换。成立了投资主体多元化的股份制有限责任公司。在一些有条件的单位实行了独立核算，分离分立，自收自支。
改革的不断深化和管理制度的创新，激发了广大干部职工的工作热情，增强了职工的主人翁责任感和所的凝聚力，近年来，科研生产工作不断取得新成绩，军品科研项目的研制任务圆满完成，军品生产的一次交验合格率和合同履约率达100%，产值创历史最好水平，生产现场管理被中国兵器集团公司评为五星级先进单位。
加强精神文明建设 建设过硬工作作风
二0三所党委坚持把党建思想政治工作放在与科研生产工作同等重要的位置，建立了领导干部“一岗双责”制，将精神文明建设与科研生产工作一同安排，一同落实，一同检查。在实践中积极探索市场经济条件下精神文明建设的新路子，为军民品科研生产和各项工作提供了思想保证和精神动力。
按照新时期领导干部素质要求，所里重点加强了领导干部的思想政治建设，努力打造一支学习型的干部队伍，坚持开展全方位、多层次的政治理论学习，初步建立了党委中心组、中层干部和党员“三位一体”的理论学习体系。干部党员学习的重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神。在学习中，领导干部，尤其是党委中心组成员把理论学习同所里改革发展的实际，同解决前进道路上的实际问题相结合，使理论学习受到了良好的效果。
为了培养一支技术过硬，作风顽强的高素质“四有”职工队伍，该所把开展经常性的爱国主义教育作为精神文明建设的重要内容，结合建所40周年、国庆50周年、建党80周年和申奥成功等重大活动，举办了职工文艺晚会、书画作品展、职工歌曲演唱会、演讲及知识竞赛、图片展、征文及各项体育比赛等活动，激发了广大职工爱党、爱国、爱兵的热情和爱所爱岗的敬业精神。
坚持开展“三德”教育，增强职工的思想道德观念。该所把“社会公德、职业道德、家庭美德”教育作为职工教育的重点，制定并实施了《二0三所文明职工行为规范》和各类人员岗位职业道德规范。认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，通过所刊、宣传栏等宣传阵地，在全所广大职工中进行了广泛宣传，增强了职工的思想道德意识。在人才队伍建设方面，为适应不断发展的新形势带来的挑战，吸引和稳定人才，增强所的技术创新能力和竞争能力，所里采取了多项措施，加快高技术人才队伍建设。一是加大培训力度，利用所的硕士研究生点，培养在职硕士生，采取定向、委培、在职申报学位等形式，选送优秀科技骨干到高校学习。二是压担子，实践中锻炼，大胆使用年轻技术骨干。三是提高待遇。人才队伍建设上措施的不断加强和改革的不断深化，有效地稳定了人才队伍。他们还先后与北京理工大学、西北大学、南京理工大学等院校，开办了工程硕士班，逐步扩大硕士生的招生规模，另外，所里还狠抓全员的培训，全所每年的培训率达80%以上，100多名职工通过岗位自学，参加高等教育自学考试，取得大专和本科文凭，1999年，二0三所被评为陕西省职工自学先进单位。
他们十分重视精神文明基础设施建设，每年投入一定的资金，用于改善职工小区环境和文化基础设施，1999年，所的主体迁至西安南郊后，先后建成了职工文化活动中心、门球场、灯光球场、健身广场等文化娱乐活动场所。建成了所里有线电视系统和广播系统。在小区内铺种了草坪、栽种了花木，2002年，所小区被评为西安市十佳文明社区和西安市园林绿化先进单位。
创新思维调整思路，不断提高竞争优势
随着市场经济的深入发展和改革的不断深化，研究所也面临越来越激烈的竞争，如何加快二0三所的发展，提高二0三所的核心竞争能力，是二0三所领导班子需要尽快解决的迫切问题。在2001年开展的“三讲”学习教育活动中，所级领导班子及成员根据集团公司所确定的六大重点发展方向，认真总结和分析自身在发展过程中存在的问题和差距。党的十六大召开后，全所迅速掀起了学习贯彻十六大精神的热潮。所级领导班子按照新世纪新阶段“发展要有新思路，改革要有新突破，发展要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，认真查问题，找差距，提出了把二0三所建设成为有核心竞争现代化高科技企业的“两步走”战略构想。“两步走”第一步，就是在“十五”期间，按照该所未来的发展方向和核心关键技术，全面完成现有专业的整合重组。在保持传统技术优势和研制领域的基础上，向其他领域拓展，利用多种形式，初步实现各种资源的优化配置，基本完成向企业化的转制。第二步，在“十一五”期间，拥有一批核心关键技术的高科技产品的知识产权，完成一个中心，两至三个重点工程和国家重点实验室的建设；有两至三个跨越兵器传统领域的项目完成设计定型，形成高效、精干、多元的现代化高科技企业。
为了增强所的持续发展能力，2002年，二0三所开始实施企业文化建设，培育和提炼县有时代特色、个性鲜明的企业精神和企业理念，塑造企业形象。努力把二0三所建成面向现代化、面向世界、勤于学习、善于思考、勇于实践的学习型企业。
“深化改革求发展、创新思维谋新路”，二0三所的探索和创新是卓有成效的，面对新世纪、新挑战，他们将一如既往，向着企业美好的明天迈进…… 张兴旺 王林
